本網(wǎng)訊 4月以來，玉溪煤礦選煤廠嚴格落實“三舉措”助力煤炭外銷量創(chuàng)新高，多品銷量創(chuàng)歷史新高。
狠抓細節(jié)管理。面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，車間集體討論出謀劃策，同步深入現(xiàn)場落實整改情況，堅持“現(xiàn)場整改看了才放心”的理念，強化細節(jié)管理。同時為保障機電設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，車間通過加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)，務(wù)必做到當日隱患當日整改，做到檢查出問題與整改完問題閉環(huán)管理。
落實任務(wù)同步匯報。車間值班隊干時刻關(guān)注裝配環(huán)節(jié)的影響因素，及時了解煤炭外銷的生產(chǎn)動態(tài)，出現(xiàn)影響因素立即安排處理，避免出現(xiàn)長時間影響煤炭銷量的不利情況。
提高員工綜合素養(yǎng)。車間落實老帶新的工作機制，班組長落實每周培訓兩名員工，每個崗位必須有一個備用人員，保證人員的連續(xù)性，力爭做到每個人都可以作為備用人員，遇到生產(chǎn)任務(wù)緊時，可以隨時保障安全有效運行。