本網訊 長期以來，煤化工公司高度重視班組建設，以“五抓五化”為抓手，不斷提升職工的綜合素質，推動班組建設上臺階，持續筑牢安全生產屏障。
抓思想、強意識，警示教育經?；３掷m開展安全警示教育，積極學習安全典型案例，利用班后會進行“現身說法”，講述身邊的安全小事故，述說安全心得體會，引導職工時刻牢記“安全是1、其他是0”，切實從思想和行動上把安全生產放在各項工作的首位。
抓學習、懂理論，教育培訓常態化。運用班前班后會、每周一培訓等載體，組織職工學習安全法律法規、安全規章制度以及《安全操作規程》《崗位操作規程》等知識，使班組員工懂標準、知流程，不斷提高安全意識和業務技能。
抓練兵，提技能，實操鍛煉嚴細化。扎實開展“六比六創”勞動競賽，每月對崗位一線職工進行打分排名，評選出月度“五星員工”，并進行獎勵；對表現較差、排名靠后的員工進行處罰，通過獎優罰劣，不斷激發班組員工的學習熱情。同時，積極組織各類技術比武，進一步提升實際操作水平，營造立足本職、鉆研業務、增強本領的濃厚氛圍。
抓現場、促規范，安全管理精細化。持續抓好現場管理，突出抓好現場特殊作業，全方位對危險因素進行詳細辨識，確保作業人員、設備設施、工作環境等處于安全最優狀態。作業過程中，時刻盯緊生產現場、關鍵部位、薄弱環節，強化細節管理，真正做到零差錯、零延誤、零失誤，確保檢修作業安全高效。
抓民生、促和諧，工作氛圍親情化。始終堅持剛性的制度約束和柔性的親情關愛相結合，積極開展“三四五六七”一線工作法，及時了解職工的心理變化和實際困難，力所能及幫其排憂解難、解憂紓困。每月開展“安全生日聚”活動，每天進行面對“全家?！卑踩模瑢ⅰ捌髽I的安全關懷”“家人的安全期盼”貫穿班組管理的全過程。