本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，大陽(yáng)分公司高度重視班組建設(shè)，實(shí)施陽(yáng)光管理，通過(guò)工作細(xì)化量化、工分公示，激發(fā)班組活力。
制定工作量化表。根據(jù)生產(chǎn)班、檢修班的工作任務(wù)，將考核指標(biāo)進(jìn)行分解，確定權(quán)重后，給予不同分值，細(xì)化成則、編定成表。員工根據(jù)崗位性質(zhì)賦予不同權(quán)重，依據(jù)工作職責(zé)細(xì)化工作內(nèi)容。無(wú)論是班組整體還是個(gè)人，實(shí)時(shí)跟進(jìn)完成情況，摒棄“摸魚(yú)”行為，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)“好人好事”行動(dòng)，將績(jī)效與工作成果關(guān)聯(lián)，為評(píng)定工分提供量化依據(jù)。除此之外，高度執(zhí)行量化考核，能夠避免主觀偏見(jiàn)，提高工作效率，調(diào)動(dòng)工作積極性。
豎立工分公示牌。在班前會(huì)議室醒目位置豎立牌板，張貼工分表，顯示每班每日每人工分情況，及時(shí)跟進(jìn)與填寫(xiě)，并對(duì)考核問(wèn)題當(dāng)班反饋。公開(kāi)透明地讓每一名員工知曉當(dāng)班勞動(dòng)與收入是否呈線性關(guān)系，做到清清楚楚上班，明明白白回家。形成鞭策激勵(lì)機(jī)制，提高職工工作積極性。
提振風(fēng)氣與風(fēng)貌。優(yōu)化班前會(huì)流程。點(diǎn)名伊始，每人反映身體、情緒狀態(tài)；齊唱《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》；士氣委員鼓舞士氣，學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)，和諧委員調(diào)節(jié)協(xié)作，安全委員強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)，輪值委員點(diǎn)評(píng)昨日工作，全員互動(dòng)，積極參與；遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)向上；情緒飽滿(mǎn)，安全上崗。