本網訊 近日，伯方分公司開拓一隊開展以“查學習培訓、查上崗情況、查安全隱患，落實安全生產經濟指標”的“三查一落實”班組管理特色活動，進一步提高職工的安全、責任和學習意識，促進安全管理水平提升，激活班組活力。
查學習培訓。班前會對上崗職工進行“應知應會”和“百日攻堅集中行動舉報獎勵公告”內容的提問，提高職工理論知識水平和百日攻堅行動的相關知識儲備水平，為安全生產、班組隊伍的穩定發展打下良好基礎。
查上崗情況。由隊長、書記、技術員、班組長帶頭，每周一定期對員工持證上崗、開機確認、崗位作業流程標準、佩戴勞保用品等情況進行全覆蓋檢查，對現場查出的問題一次進行相應處罰和督促整改，促進員工上標準崗、干標準活，為安全生產保駕護航。
查安全隱患。班組長重點對工作面頂板支護是否牢固可靠、監控設備是否懸掛到位、風筒是否完好且懸掛到位、機電設備是否完好等情況進行安全確認，并對存在的安全風險進行辨識；崗位職工對所在崗位存在的安全風險進行識別，做到隱患不排除不生產。通過各班組、崗位認真開展隱患排查、自查自糾，切實做到把隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。
落實安全、生產指標。“三查一落實”活動以班組為單位，黨支部每月對各班組安全情況、生產任務完成情況進行臺賬記錄，并按照活動《考核細則及評分標準》在次月初對各班組上月開展情況進行打分（百分制）和排名，對排名靠前的班組進行獎勵，落后的班組進行相應考核。通過活動扎實有效地開展，激發了班組間你爭我趕的勞動競賽氛圍，促進各項目標任務順利完成。