本網訊 為保障安全生產形勢持續穩定，新材料分公司紀檢機構自覺從企業發展的大局思考和謀劃工作，做深做細做實安全監督，以“強監督”筑牢安全生產“防火墻”，推動壓緊壓實安全生產責任，為企業高質量發展營造良好安全環境。
提高政治站位，加強組織領導。新材料分公司紀檢機構組織召開專題會議，分析研判當前安全形勢，安排部署安全生產監督檢查工作。組織召開紀檢辦公會議，專題學習習總書記關于安全工作的重要論述和《關于立即開展安全隱患排查整治“百日攻堅”集中行動工作的通知》文件精神，并結合實際，精準制定《關于開展對安全生產工作進行監督檢查的實施方案》，切實統籌發展和安全，為安全生產保駕護航。
強化監督檢查，狠抓工作落實。創新監督方式，紀檢機構負責人以“四不兩直”方式多次深入基層一線，對安全主體責任落實和特殊作業現場進行監督檢查。整合監督力量，量身制定監督檢查方案，成立聯合監督檢查組，活動期間共開展監督檢查6次，梳理排查隱患82條。堅持問題導向，針對發現的問題，紀檢辦公室組織進行“回頭看”4次，排查隱患8條，確保監督全覆蓋、全方位，不走形式，不走過場。
持續加強整改，嚴肅追責問責。嚴格落實安全生產“三個必須”要求，堅持“一崗雙責”，確保責任到位、措施到位、工作到位。針對一般性問題和共性問題，責令從嚴從快、從實從細整改落實；針對“三違”、特殊作業現場安全措施落實不到位等問題，下發整改通知函3份，并按照“五落實”要求進行整改，形成閉環；針對發生的違規違紀問題，堅持露頭就打，嚴肅追責問責，確保問題消滅在萌芽狀態。