本網訊 一季度，伯方分公司堅持穩字當頭、穩中求進，圍繞強安全、抓增產、惠民生等主要工作，統籌兼顧、把握重點、整體謀劃、共同推進，圓滿完成各項目標任務，順利實現首季“開門穩”“開門紅”。
牢牢守住安全底線。始終堅持“安全第一，生命至上”理念，深刻汲取各類安全生產事故教訓，開展安全生產大反思大討論、安全生產百日攻堅等行動，以安全檢查為推動力，層層傳導壓力，狠抓行為治理，有效杜絕各類事故發生。進一步健全雙重預防控制體系，打好安全風險管控和隱患排查治理“組合拳”，通過源頭治本、系統治理，夯實安全基礎。大力開展安全標準化建設，以班組安全建設為重要抓手，推動管理規范化、標準化，切實提升班組自主安全管控能力，全面提升安全生產標準化管理水平。
全面抓好增產保供。抓住春節期間煤炭市場持續高位運行的有利時機，合理組織員工復工復產，增加有效生產時間，保障國家用煤，扛牢政治責任。以均衡生產為出發點，緊扣年度目標任務，分解產量指標，既組織好首季生產，又統籌全年目標，確保復雜環境下生產均衡、效率穩步提升。相繼完成二、四盤區的齒軌車軌道和運輸車輛投運，實現了二、四盤區人員物資一站式運輸，為3213-3208工作面搬遷奠定良好基礎；充分運用專業知識和工具，精準預測3306回風順槽面斷層結構、四盤區運輸巷無炭柱長度，為順利通過構造、緩解采掘壓力、完成進尺任務創造條件，為礦井生產提供充分保障。
全力實現產銷平衡。與銷售公司密切協作，積極克服煤質采樣繁瑣、樣本量大、鐵路集裝箱車裝車設備不匹配等困難，依托高效的公路智能過磅系統和保養到位的專用線路，公路鐵路雙線發力，實現了產品及時發運。強化煤質指標管控，嚴格過程考核，末煤灰分指標始終控制在18%左右，顯著低于公司控制指標，為贏得市場創造條件、奠定基礎。堅持以效益為根本，根據品種煤市場走勢，優先組織發運價值高的精煤品種，最大限度增加收益。一季度以來，各品種煤及時發運，較好地保持了產銷平衡，煤炭庫存持續保持在2萬噸左右的較低水平，實現了企業效益最大化。
持續增強發展動力。加快礦井數字化升級和智能化改造，4G+5G通信從機房逐步向井下延伸、無人值守場所即將開工建設、智能化綜采工作面完成招標前期準備工作、35kV變電站增容改造計劃高效推進……生產后勁十足。不斷凝聚職工共識，做細做實民生實事，新建職工公寓樓現場地面建筑拆除進入施工階段，生產區管網改造、副井底亮化工程、醫務室院內改造、煤質化驗室維修改造、平安路門崗修繕、人行天橋北側文化石墻砌筑等一批民生實事工程順利開展，匯聚企業發展活力。