本網(wǎng)訊 起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。一季度，大陽分公司圍繞年度目標任務(wù)開足馬力組織生產(chǎn)，苦練內(nèi)功保安全，科學管理保掘進，契約化管理提效益，辦好實事聚民心，齊心協(xié)力確保高效穩(wěn)產(chǎn)，順利實現(xiàn)首季開門紅。
安全當先 穩(wěn)步推進
安全不牢，地動山搖。面對年初全市嚴峻復雜的安全形勢，大陽煤礦迎難而上，主動擔當作為，強標準、抓落實、苦練內(nèi)功，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。創(chuàng)新開展“以案說法、以案促改”，“三違”人員巡回“現(xiàn)身說法”，用身邊的事教育身邊的人，制定中層及以上領(lǐng)導干部查處“三違”指標，扎實對照“11條”自查自糾，同時對外部檢查出的涉嫌重大隱患進行頂格重罰。知紅線、守底線，堅決在安全的前提下，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)任務(wù)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 質(zhì)量達標
今天的進尺，就是明天的產(chǎn)量。該礦盡管采用沿空留巷工藝后，已從根本上解決了采掘銜接緊張的問題。但礦領(lǐng)導層在掘進進尺上從來不敢掉以輕心，不斷總結(jié)以往掘進工作的不足和經(jīng)驗，在制定年度和月度采掘計劃時，不斷細化“一次掘進到位”和“工程承包”兩項工作，杜絕一切返工的工程量，確保有效掘進。針對3407工作面仰采，3307工作面揭露陷落柱，提前采取措施，建立生產(chǎn)與煤質(zhì)聯(lián)動機制，從源頭把控煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)動態(tài)達標。
責任細化 確保目標
按照總公司契約化生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，細化責任分解，以“抓實關(guān)鍵指標、抓細基礎(chǔ)指標、抓牢約束指標、抓好激勵指標”為依托，與各責任單位和責任人簽訂了年度目標責任書，把各項目標分解到基層，落實到個人。同時強化日常管理，進一步完善預算管理制度，規(guī)范預算行為，建立“紅黃牌”材料費用管理機制，充分發(fā)揮經(jīng)營管理助力作用。積極與銷售公司結(jié)合，全力委托銷售公司通過外采與內(nèi)調(diào)等多種方式，做好保供煤的調(diào)配供應(yīng)工作，在彰顯國企擔當?shù)耐瑫r，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
強化管理 利民惠民
工作干得好不好，領(lǐng)導隊伍是關(guān)鍵。通過不斷優(yōu)化每周一次礦務(wù)協(xié)調(diào)會效果，讓督查組的檢查通報“地動山搖”，讓領(lǐng)導干部“紅臉出汗”，把問題“擺”出來，把工作“干”出來，充分發(fā)揮“三零創(chuàng)建”“標桿評選”“干部百分制考核”等各項機制作用，不斷從正負兩方面激勵領(lǐng)導干部敢于擔當，主動作為。大抓地面環(huán)境衛(wèi)生和井下文明生產(chǎn)整治，井上、下面貌煥然一新，礦區(qū)環(huán)境干凈整潔、工作面井然有序。兩個綜放工作面進風順槽安裝運人設(shè)施，職工宿舍樓暖氣改造，職工入井升井及時為家屬發(fā)信息報平安，提高艱苦崗位夜班津貼……一件件涉及職工利益的民生工程正由藍圖向現(xiàn)實一步步邁進。
大道至簡，實干為要。首季“開門紅”只是起點，全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成才是2023年的終點，也是一個新的起點，漫漫的征途，仍需大陽人團結(jié)奮進，在全面推進精品礦井建設(shè)、全方位推動蘭花高質(zhì)量發(fā)展征程上，貢獻大陽智慧和大陽力量！