本網訊 一年之計在于春。在一季度生產經營中，田悅分公司緊緊抓住春季春耕用肥、尿素價格回暖上升的有利時機，開足馬力生產尿素，前三個月取得良好經濟效益，順利實現首季“開門紅”，為實現下一步雙過半目標和全年生產任務的完成奠定堅實的基礎。
狠抓安全環保 守牢安全紅線和環保底線
2023年，該公司全面學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，狠抓安全基礎管理，以“時時放心不下”的責任感、緊迫感，將安全管理牢牢抓在手上，落實在行動中，堅持不懈地開展安全風險分析研判和安全生產風險隱患排查整治“百日攻堅”集中行動，企業主要負責人、分管領導、特殊作業管理科室負責人、各車間安管員每日到生產現場進行巡回檢查，將檢查發現的各類風險隱患以“五落實表”的形式整改落實到位。同時，扎實開展“汲取事故教訓、抓牢安全防線”為主題的警示教育月“十個一”活動，教育和警示全體員工深刻汲取最近發生的安全事故的慘痛教訓，牢固樹立安全紅線意識，時刻繃緊安全這根弦，堅決做到上崗一分鐘、安全六十秒，確保企業生產安全和員工生命安全。在環保管理中，環保科每周組織環保員對現場環境進行監督檢查，加強在線監測數據、排放總量和小型空氣質量監測站的管控，綜合施策，及時控制，確保監測數據達標，實現工業三廢污染物達標排放，堅決守好環保底線，為生產正常運行提供強有力的環保支撐。
強化生產組織 確保裝置長周期穩定運行
該公司加強生產組織管理，使生產組織在原有的基礎上朝著更優、更高的目標進發，重點抓好工藝設備兩項基礎性管理，通過強化工藝過程管理，提升生產系統工藝指標合格率，生產科包片技術員每天深入七大生產車間對各車間工藝指標和工藝紀律執行情況進行考核，并在公示欄里公開考核結果，獎勵先進，鞭策后進。在設備管理當中，加強設備日常維護保養的力度，利用提高設備完好率和出力率，同時，通過測溫、測振和提高維修工日常巡檢頻次，發現解決設備存在的隱患問題，盡量減少非計劃性檢修對生產臺時的影響。此外，在生產系統七大車間中持續開展紅旗車間、紅旗班組評比工作，將安全環保、生產組織、產量消耗、清廉企業建設等要素列入考核內容，大力營造你追我趕、爭先創優的勞動競賽氛圍，為生產的長周期、滿負荷運行源源不斷地注入了新動能。
搶抓黃金機遇 全面提升經濟效益
緊緊抓住春季春耕用肥高峰期到來、尿素市場逐步回暖的黃金機遇期，集中精力加大尿素產品銷售力度，銷售科一邊與化工中心及時溝通聯系，制定當月產品銷售的具體方案和措施；一邊全力組織全科人員加班加點干工作，開啟“5+2”和“白+黑”工作模式，全力以赴將當月生產出來的產品通過火車和汽車兩種渠道及時銷售到化肥市場上，盡量降低尿素庫存，實現尿素產品利潤的最大化，最大程度提高企業當月的經濟效益，為實現首季開門紅作出積極貢獻。