本網訊 一季度，唐安分公司始終堅持把安全生產重點、難點和關鍵點放在一切工作的首位，通過班前會安全教育、工作作風建設和現場安全管理“三加強”，營造“天天講安全、時時抓安全、人人保安全”的安全發展氛圍，提前實現首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
加強班前會“5個5”安全教育。該礦始終把班前會作為安全管理的第一道防線，嚴格規范班前會“5個5”制度，即班前5分鐘、講解5道題、提問5個人、獎勵5積分、每月5號為安全警示日“5個5”安全教育培訓套餐，使職工安全教育培訓日常化。同時規定由班組長在班前會上講清上一班安全生產狀況、講透當班安全措施、講明安全聯保互保責任，跟班隊干安排好當班安全管控重點工作，強調安全注意事項，檢查職工崗位作業流程、安全知識掌握情況，并堅持開展事故案例警示教育，讓職工時刻繃緊安全弦，保證職工以飽滿的精神狀態投入到當班工作中。
加強各級領導干部工作作風建設。該礦緊密結合3月份礦“廉政警示教育月”有利契機，將“嚴”的總基調作為促進干部工作作風轉變的重要手段，堅持運用開展好“清廉國企”工作，對規矩意識和制度意識淡薄、不稱職的管理干部嚴肅問責，嚴防慢節奏、不積極、慣性思維等現象發生。為確保各項工作落到實處，該礦組織紀檢、黨辦、礦辦、工會、勞資等部門成立督查組定期進行動態督查，及時對推進不力的單位和相關責任人進行處罰，確保每項任務落實到位。同時，以落實領導干部現場跟班帶班制度為抓手，堅持領導干部與職工同上同下，及時糾正查處違章行為，抓好各項制度和規程措施落實，嚴格安全生產責任制考核和追究，規范安全操作行為，形成安全識別、確認和操作閉合流程，有效提高安全管理水平。
加強現場安全管理力度。該礦以全覆蓋、零容忍的態勢，要求各部門負責人把主要精力和時間放在抓現場、抓落實、抓過程上，樹牢安全主體責任，把安全生產標準化、事故隱患排查治理、安全風險分級管控緊密結合起來， 盯住“一通三防”、機電運輸、頂板管理、行為治理等現場薄弱環節，抓住重點地段、重點隱患、重點問題，構筑橫到邊、縱到底的監管網絡，實現動態達標。全面執行隱患追究制度，要求各級管理人員深入現場帶班，堅決不漏空檔，對不安全人員進行重點盯防，嚴格動態考核，對不按標準施工、不按標準作業等行為重拳出擊，對作業規程措施不完善、隱患排查治理不到位、安全設施不規范等現象進行嚴格處罰、提檔升級處理，杜絕各類隱患事故發生，確保井下各采掘工作面現場的安全生產。