本網(wǎng)訊 近日，大陽(yáng)分公司緊緊圍繞“如何讓員工不再勞累”主題，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，從思想疏導(dǎo)、勞動(dòng)組織、工作規(guī)劃、任務(wù)部署、生活幫助等多個(gè)方面開(kāi)展分析、討論和實(shí)踐，通過(guò)多項(xiàng)舉措共同發(fā)力，全力化解礦井存在的地質(zhì)構(gòu)造多、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜和疫情防控因素疊加所造成的員工勞累問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)，
一是強(qiáng)化理念灌輸。從“師帶徒”管理和“安全伙伴”管理兩方面對(duì)新員工和老員工進(jìn)行負(fù)面情緒疏導(dǎo)干預(yù)，對(duì)新員工采用“輪崗”等方式，熟悉各個(gè)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)，逐步養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，杜絕因個(gè)人思想問(wèn)題可能出現(xiàn)的主觀風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。外出學(xué)習(xí)參觀培訓(xùn)后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，將學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的實(shí)際成果。三是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。堅(jiān)持“四八工作制”，減少每月出勤，延長(zhǎng)休息時(shí)間，進(jìn)一步消除因疲勞累積而出現(xiàn)的曠工、請(qǐng)假現(xiàn)象。四是強(qiáng)化溝通交流。通過(guò)對(duì)工作流程進(jìn)行模擬預(yù)演，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整完善，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化部署，進(jìn)一步杜絕窩工返工現(xiàn)象。五是強(qiáng)化交接流程，杜絕加班延點(diǎn)。單班作業(yè)時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持做到“有頭有尾”，確保交接現(xiàn)場(chǎng)條件完好、工器具齊全、文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，真正做到“交班交方便，接班就能干”。六是強(qiáng)化分配機(jī)制，杜絕平均主義。本著“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的理念，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷深挖潛能，激發(fā)工作熱情。七是強(qiáng)化個(gè)人事項(xiàng)管理。即：請(qǐng)假審批、培訓(xùn)報(bào)到、職稱(chēng)提升等程序化事項(xiàng)委托隊(duì)部人員辦理，春播秋收等家務(wù)事項(xiàng)開(kāi)展幫扶，真正解決職工八小時(shí)之外的后顧之憂，確保其全身心投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。