本網訊 10月26日，蘭花科創董事長劉海山到能源集運調研，并召開座談會，聽取銷售公司、能源集運兩家單位電煤保供、安全生產、“儲配裝運”項目建設等情況匯報，對做好當前重點工作提出要求。股份公司總經濟師趙勇一同調研。
劉海山要求，一是要提高政治站位，堅決做好電煤保供工作。要切實承擔起煤炭保供責任，落實落細煤炭保供各項政策措施，統籌做好煤炭保供和安全生產工作，為保障能源安全作出貢獻。針對儲煤、配煤、裝車、運輸等方面存在的困難問題，要認真分析產生原因，積極協調解決，確保完成煤炭保供目標任務。二是要加強智能化改造，堅決實現智能化設備應用。要突出好用和管用，制定和實施更加精細化、精準化的方案；要加強上下溝通、部門聯動，正確把握好信息部門和業務部門的關系，抓好功能的提升和應用；要在專業人才上下功夫，建設高素質專業隊伍；要健全管理機制與管理辦法，把責任分解到具體的業務部門、業務科室，逐步打磨完善，讓智能化工作順暢起來，快速投入應用，同時落實好管理機制及人員保障措施，盡快實現儲配裝運自動化、管理信息化，提高“儲配裝運”互通水平和業務協同能力，全面提升信息化科學治理能力，為生產經營提供有力保障，確實做到智能化減人提效，增資增收。三是要快速推進項目進度，力爭年底立項開工。能源集運要認清形勢，緊盯項目進度、把握關鍵環節，切實加強政策實施的分析研判、督導評估和跟蹤問效，最快速度完成審批；要進一步細化各項政策措施，爭分奪秒、搶抓時機，結合蘭花公司整體規劃的年度建設任務，合力推動“儲配裝運”項目提速增效。