本網訊 9月12日，蘭花科創董事長劉海山帶領相關處室以“四不兩直”方式深入玉溪煤礦，突擊檢查中秋節假日期間安全生產工作。
劉海山一行深入該礦安全生產指揮中心、井下1301綜采工作面等場所，通過翻閱臺賬、查看資料、現場詢問等方式，詳細了解了調度會、班前會、早調會等“三會”的安排落實、安全技術措施和作業規程執行等情況，認真細致檢查了安全生產“三大戰役”、人員值帶班、抽掘采銜接、職工培訓、隊伍管理、回采現場支護工程質量等工作，并召開座談會。
劉海山強調，一是扎實做好綜采現場管理。要立足地質條件，加強支架管理，保證初撐力符合標準、支架接頂嚴密，有效減少煤壁片幫等現象；要對標先進，加強外出交流學習，從支架管理、地質條件與支架匹配、磨合、適應等方面入手，切實取得真經、用到現場、解決問題；要聚焦搬家倒面，摸清頂板情況，通過總結1301工作面頂板管理的經驗教訓，確?！爸巫№敗⒘糇〉住薄吧弦婍敗⑾乱姷住?，為正常循環作業奠定扎實的地質工作基礎。二是提前謀劃抽掘采銜接工作。要依據年度任務倒排工期，采取適度降低采高等措施加快推進速度，統籌謀劃1301設備回收等收尾和支架檢修、搬家隊伍等接替采面前期安裝布置工作，保障接替連續、回采高效；要繼續強化瓦斯治理，毫不動搖落實兩個“四位一體”綜合防突措施，以抽采精細化管理最大化釋放掘進空間，盡快打開掘進“戰場”。三是強化人員隊伍管理。要秉持“核心隊伍強則企業強”的理念，立足實際用工現狀，積極推動支架拉架工、機組司機等關鍵特殊崗位到成熟高效礦井“駐礦蹲苗”、拓寬眼界、錘煉技能；要建強團隊，確保各司其職，各負其責，自上而下推動交接班、隊組管理等制度落實落地落細。四是激發隊伍攻堅動力。堅持多勞多得原則，優化調整內部分配激勵機制，在保障基層一線職工、關鍵崗位工資收入的基礎上，加大生產攻堅獎勵力度，激發廣大干部職工的工作積極性，確保首采工作面高效推進，為后續安全生產工作奠定良好基礎。