唐安分公司班組建設提檔升級
本網訊 近年來，唐安分公司堅持把班組建設作為興礦、安礦的系統工程，在實踐中探索，在創新中發展,建機制、抓龍頭、強管理、促和諧，不斷推動班組建設體系升級。
建機制，形成班組建設工作合力。明確“礦長為班組安全建設第一責任人、13個連隊為主體責任單位、18個職能科室為監管責任單位”的班組管理框架。實行領導干部包隊制度，定期召開班組建設工作專題會，組織優秀班組評比，為安全生產凝聚合力。
抓龍頭，暢通班組長成才成長通道。選優配強班組長，通過隊組推薦、職工推選、個人自薦、公開競聘的方式選拔班組長；為班組長梯隊建設儲備力量，配備50名后備班組長；建立班組長考核激勵機制，每年評選優秀班組長，設立班組長年終兌現獎，2022年累計為發放獎金115萬余元。
強管理，提升班組建設整體水平。作業現場精細化管理，制定安全生產標準，持續動態達標，創建安全標桿亮點工程；對班組長約談，由班組管理科牽頭，分管領導、各支部書記和各科隊第一負責人對當月班組隱患最多的班組長實行約談，激發班組長工作積極性。
促和諧，增強班組凝聚力。投資120余萬元安裝追機噴霧，粉塵降低40％；為所有井下作業場所增加照明裝置，為職工創造良好的作業環境。深入開展“唐安的事，大家想大家說大家干”合理化建議征集活動，匯群智凝共識，有力推動企業高質量發展。
玉溪煤礦成立攻堅小組推進班組建設
本網訊 近日，玉溪煤礦機運隊成立攻堅小組，通過座談分享活動，搭建班組交流平臺，積極推進新型班組建設。
攻堅小組注重優秀經驗、做法總結分享，組織班組成員圍繞安全生產中的技術難題，以“擺數據、比創效、講妙招”等形式交流座談，引導員工積極參與到技術革新、設備改造等工作中。目前，攻堅小組已完成多項技術革新，并在設備運行檢驗中初顯成效。
下一步，該礦還會在其他班組積極試行各類攻堅小組，在標準化建設、隊內文化宣傳以及小改小革、五小發明創造、技能提升等多方面探索變革，充分挖掘班組及員工潛力，創新班組發展新模式，不斷提升班組執行力和行動力。