本網訊 近來，面對環保限產、原料價格高、產品外銷困難等不利因素，新材料分公司牢牢瞄準效益和產量總目標，科學研判，精準施策，六月份單月產量創投產以來最高紀錄，七月份產量再創同期最好成績，連續多月實現穩產高產。
提前預判，科學管理穩生產。該公司提前采取平衡各裝置液位、匹配原料采購量和組織檢查清洗換熱設備等有效應對措施，減少系統工藝指標波動，加強工藝排查和整改力度，對可能影響生產的隱患，及時制定防范措施并檢查督促落實，利用外部影響停車時間，集中處理隱患，確保系統長周期安全穩定運行。
內外聯動，對標挖潛增效益。該公司堅持“走出去、沉下去”戰略，深入國內優秀企業對標對表，學習先進，綜合分析各自優劣，認識差距，制定相應措施，提質增效；下沉生產一線，與員工面對面，召開生產經營座談會，聽建議，訪訴求，破難題，共收集意見建議158條，這也是該公司“我為職工辦實事”工作落到實處的具體表現。
技改革新，優化工藝降成本。該公司刀刃向內，自我革命，多項技術革新取得了立竿見影的效果。其中第三車間環己酮裝置通過把蒸汽噴射泵改造成真空泵系統后，每小時可節約蒸汽約6t；第四車間通過在叔丁醇回收塔增設冷凝器后，叔丁醇塔的壓力明顯下降，叔丁醇單耗由每噸己內酰胺10kg將至4kg，既減少了叔丁醇的浪費，又降低了叔丁醇和氨的消耗。