本網訊 8月3日, 蘭花科創董事長劉海山深入蘆河煤業、沁裕煤礦，就項目建設進展情況進行調研，聽取兩家單位關于項目概況、工程總體進展、資金使用等情況的匯報，對項目建設中遇到的困難和問題進行指導，實地查看了項目施工現場運行管理情況，對下階段重點工作提出要求。
在蘆河煤業，劉海山要求，一是要加強投資管理，通過精細化管控，加強項目成本投資控制，實現企業預期的項目投資和經濟收益的目標。二是要強化安全生產，加強立井擴刷、拆除等工程的安全管理，落實安全責任，堅決遏制事故發生。同時要加強建設方、施工方、監理方“三方”關系協調，確保工程建設安全。三是要科學安排，優先考慮瓦斯抽放和配套的瓦斯利用工作，為建成投產后的消突與采掘之間的銜接打好基礎。
在沁裕煤礦，劉海山要求，一是要對項目未來的可觀收益有一個清晰的認識，堅定發展信心。二是要充實人員力量，加強隊伍建設。結合公司“六定”方案，盡快提出用人申請，同時提前謀劃新招錄人員的培訓工作，尤其要抓緊解決煤礦專業技術人員短缺的問題，以滿足“聯合試運轉”用人需求。三是要合理解決投產后煤炭外運的“瓶頸”問題。積極同當地縣、鄉政府溝通協商，拿出切實可行的解決方案，全力以赴做好投產后的煤炭外運工作。四是要全面發力，沖刺“聯合試運轉”目標。全體干部職工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當，推動項目建設，確保今年11月底實現聯合試運轉。