本網訊 近日，大陽分公司結合實際，通過“3定1閉合”深入推進督導督辦考核體系建設，確保各項工作職責明確、標準量化，實現清單化管理。
一是定項目。每周一的礦務協調會和每周二公司調度視頻會礦領導所安排布置的工作，由行政辦公室負責督辦；周安全例會由安全科負責督辦；調度例會由調度室負責督辦；各專題會由牽頭部門負責督辦。
二是定責任。各會議督辦具體效仿礦務協調會督辦流程。可下發督辦卡，也可列表跟蹤落實。會議明確指出落辦單位的可直接對應責任單位；會議未明確指出落辦單位的根據事項大小，需多部門牽頭的向分管領導下發督辦，只需一個部門即可完成的向責任部門負責人下發督辦。
三是定期限。所有會議督辦事項必須規定完成期限。可短期完成的必須明確規定天數；不可短期完成的，必須由分管領導或責任部門負責人報各時間節點完成的任務量，按時間節點進行每一項工作的督辦落實。
四是抓閉合。所有督辦事項應當按期落辦完成，由相關負責督辦單位進行銷號管理。如果出現未按期完成的，必須給出合理的未完成原因，并與督辦單位重新定落辦期限；落辦方給出的未完成原因被督辦單位視為不合理的，按考核規定給予相應考核，并記錄存檔，作為年底評先評優的考核依據。