本網(wǎng)訊 近來，大陽分公司堅(jiān)決打響“三大戰(zhàn)役”，全力防范安全風(fēng)險，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
深排查嚴(yán)整改，打贏隱患治理殲滅戰(zhàn)。主要負(fù)責(zé)人每周至少深入現(xiàn)場開展1次隱患排查，分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少深入現(xiàn)場開展2次隱患排查，各責(zé)任部門每月對責(zé)任范圍內(nèi)的每個單元、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個部位開展1次全面自查自改，所查隱患全部按照“五落實(shí)”要求整改到位。
查風(fēng)險強(qiáng)措施，打好風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)。加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害、瓦斯、水害、頂板和機(jī)電運(yùn)輸風(fēng)險防治，嚴(yán)防地面建筑施工安全風(fēng)險，在安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動的基礎(chǔ)上，根據(jù)安全風(fēng)險防范具體措施開展各項(xiàng)工作，全面提升本質(zhì)安全水平。
強(qiáng)責(zé)任抓落實(shí)，打勝強(qiáng)基固本攻堅(jiān)戰(zhàn)。建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，配足安全管理人員；按標(biāo)準(zhǔn)開展安全培訓(xùn)，提升主要負(fù)責(zé)人安全素質(zhì)；依法足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，積極參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險；將“吹哨人”制度延伸至班組，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。
化工分公司組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了《晉城市安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”工作方案》，并安排部署安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”相關(guān)工作。
一是要充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，深刻認(rèn)識市委、市政府開展安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”的重要意義，學(xué)習(xí)貫徹好會議精神，壓實(shí)安全責(zé)任，傳導(dǎo)工作壓力，切實(shí)深化安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，扎實(shí)做好安全防范工作。二是結(jié)合上級文件要求，迅速制定下發(fā)化工分公司安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”工作方案。立即組織開展關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)部位安全隱患大排查，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，采取切實(shí)有效措施，推進(jìn)安全防范措施落實(shí)到位，確保“三大戰(zhàn)役”行動不走過場、不走樣、不照搬照抄，同時具有分公司特色。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督考核力度。安全科和紀(jì)檢部門要全程跟進(jìn)活動內(nèi)容，對部門活動中未開展安全隱患自查自改，對風(fēng)險辨識流于形式，在“三大戰(zhàn)役”考核排名倒數(shù)第一的部門和領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行通報批評，并監(jiān)督整改到位，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
田悅分公司召開安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”動員部署會議，吹響打贏“三大戰(zhàn)役”沖鋒號，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)守安全紅線，確保安全生產(chǎn)，以實(shí)際行動為黨的二十大勝利召開貢獻(xiàn)田悅力量，彰顯田悅擔(dān)當(dāng)。
一是要認(rèn)清形勢，提高政治站位。通過召開動員部署會、調(diào)度會、班前班后會向廣大干部職工宣傳三大戰(zhàn)役的重要性，教育和引導(dǎo)他們充分認(rèn)識到，在后半年即將召開黨的二十大的這個關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以“時時放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)格落實(shí)“十抓安全”法，堅(jiān)決打好“三大戰(zhàn)役”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
二是緊扣重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照“三大戰(zhàn)役”方案要求，科學(xué)設(shè)置、分解到位、責(zé)任到人，通過包片督查機(jī)制、會議調(diào)度機(jī)制、綜合督導(dǎo)機(jī)制、通報約談機(jī)制、追責(zé)問責(zé)機(jī)制等五大機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)檢查頻次，保證隱患排查質(zhì)量，對各大小隱患做到早發(fā)現(xiàn)早排除，全力做好各項(xiàng)隱患排查工作。
三是查找不足，補(bǔ)齊短板。通過集體觀看安全生產(chǎn)警示教育片，深刻汲取近年來和最近一段時間國內(nèi)發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn)，全方位查找安全管理中存在的不足和漏洞，提升管理、改進(jìn)工作，迅速補(bǔ)齊短板，夯實(shí)安全管理根基，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。
新材料分公司召開安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”動員部署會議。
該公司傳達(dá)了上級部門及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”的會議精神，隨即對分公司即將開展安全生產(chǎn)隱患治理殲滅戰(zhàn)、風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)、強(qiáng)基固本攻堅(jiān)戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”和當(dāng)前形勢下的疫情防控工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。
該公司要求，一是要強(qiáng)化企業(yè)、車間、班組、崗位主體責(zé)任落實(shí)；二是要全方位動員，對照方案措施，明確任務(wù)、對廠區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)部位及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患全面自查自整；三是要緊密銜接安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，扎實(shí)做好安全防范，堅(jiān)決做到“不留一個盲區(qū)，不放過一個死角”，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
嚴(yán)格部署、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格究責(zé)，望云分公司通過“三嚴(yán)”舉措全面打響安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”，切實(shí)消除事故隱患，堅(jiān)決筑牢安全底線，以實(shí)際行動和實(shí)際成效迎接黨的二十大勝利召開。
嚴(yán)格部署，形成共識。召開安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”動員部署會，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”會議精神，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，緊扣“十抓安全”總體要求從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)安排布置各項(xiàng)工作，要求各單位站在政治高度，結(jié)合情況進(jìn)行專題研究和任務(wù)分解落實(shí)。并運(yùn)用報紙、公示欄、微信公眾號等平臺廣泛進(jìn)行動員宣傳，增強(qiáng)廣大干部職工的憂患意識、底線思維，切實(shí)凝聚共識，用思想引領(lǐng)行動，推動工作有力有序有效開展。
嚴(yán)格落實(shí)，科學(xué)施策。緊密結(jié)合實(shí)際，出臺專項(xiàng)工作實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，通過自查自改，上級督查整改相結(jié)合方式，加強(qiáng)瓦斯、水害、防滅火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫骘L(fēng)險防治，檢查排查到環(huán)節(jié)、到崗位、到部位全過程全方位，檢查完畢及時進(jìn)行臺賬登記和資料存檔，對于問題和隱患實(shí)行清單管理、銷號管理。同時集中進(jìn)行一次全員安全理論知識考試，集中檢閱干部職工崗位流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)的掌握水平，對成績不合格者進(jìn)行復(fù)試或培訓(xùn)，直至合格后方可上崗。未雨綢繆“防”當(dāng)先，居安思危“謀”為要，全力打造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
嚴(yán)格究責(zé)，注重效果。升級各項(xiàng)管理機(jī)制，規(guī)定主要負(fù)責(zé)人每周至少深入井下開展一次、分管副礦長每周至少深入井下開展兩次安全風(fēng)險隱患排查工作。對未按要求開展安全隱患自查自改，未及時逐級上報，未按要求開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，或存在重大安全隱患未治理到位，存在不安全行為未及時制止，以及工作流于形式、走過場等情況，發(fā)現(xiàn)一起整頓一起，發(fā)生一次處罰一次，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，對發(fā)生1起一般安全生產(chǎn)事故及以上安全生產(chǎn)事故的第一責(zé)任人根據(jù)情況作出免職、撤職處理。擦亮安全“底色”，確保企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展。
近日，煤化工公司召開安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”動員部署會議，立下“軍令狀”，下好“先手棋”，吹響打贏“三大戰(zhàn)役”沖鋒號，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，全力推進(jìn)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
思想上高度重視。堅(jiān)決從思想和行動上同市委、市政府步調(diào)統(tǒng)一、同頻共振，第一時間召開專題部署會議，通過動員部署會、調(diào)度會、班前班后會等形式及時進(jìn)行宣傳，教育引導(dǎo)全廠干部職工時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓緊抓細(xì)抓具體。
責(zé)任上壓緊壓實(shí)。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，建立完善全員、全過程安全生產(chǎn)責(zé)任制，盯住關(guān)鍵少數(shù)，壓實(shí)主體責(zé)任，推動企業(yè)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)局面。
行動上落實(shí)有力。制定出臺了《煤化工公司安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”工作實(shí)施方案》，明確了重點(diǎn)內(nèi)容、工作安排、工作措施等，進(jìn)行全方位、地毯式的安全隱患大排查、大起底，把當(dāng)前最突出問題、最薄弱環(huán)節(jié)、最大風(fēng)險隱患作為整治重點(diǎn)，確保隱患一條一條消滅，問題一個一個解決。
制度上推陳出新。突出抓好安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，積極推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，完善安全“吹哨人”制度，持續(xù)落實(shí)隱患排查舉報激勵機(jī)制和季度安全綜合獎獎勵機(jī)制，運(yùn)用“企安e學(xué)”加強(qiáng)安全培訓(xùn)等，持續(xù)提升企業(yè)的安全管理水平，全力以赴打好打贏安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”，用實(shí)際行動守護(hù)公司安全和諧穩(wěn)定。