本網訊 近年來，望云分公司將雙重預防機制建設作為安全管理的頭號工程，從打造“線上＋線下”融合、“橫向＋縱向”覆蓋模式出發，全面推動雙重預防機制建設向“規范化、標準化、清單化、信息化”發展，成效顯著。
健全機制，確保運行規范化。建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制工作體系，修訂了工作方案、工作制度，明確目標任務，嚴格工作標準，堅持“黨政同責、一崗雙責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，每年由礦長牽頭組織分管負責人及各科隊安全管理、生產技術人員，對全礦井上下生產經營活動場所，從人、機、環、管四個環節，進行年度安全風險辨識評估，形成報告并制定管控方案。將安全風險分解為礦、口、科隊、班組四級，逐級定責，上下聯動保證管理全方位，責任全覆蓋。
完善舉措，推進作業標準化。以釘釘子精神全面落實主體責任，堅持每月召開安全生產辦公例會。由各生產隊對照下月工作任務重點找短板、找風險點，定措施，生成匯報材料，通過安全生產辦公例會同礦領導和業務職能科室交換交流意見，補充修訂后，經安全科審核，再組織職工在周四例會上集中學習，群策群力確保措施有力，落實有效。同時，以《崗位作業流程標準化》為突破口，為采煤、掘進、開拓、機電、運輸等井上下各單位各工種，針對性地制作下發《采煤機司機》《膠帶輸送機司機》《集中控制操作工》《輔助工》等《崗位安全風險告知卡》，人手一卡隨身攜帶，閑暇時熟記、作業前對照，“安全卡”擰緊“安全閥”。
強化檢查，實現整改清單化。“機電專業隱患排查臺賬、周一隱患排查臺賬、五月份礦長月度隱患排查臺賬”，打開該礦生產系統工作群可一目了然地看到每日發布更新的《隱患排查匯總表》。該礦隱患排查工作由礦長每月、分管副礦長每半月、職能科室每天、班組和崗位每班四部分構成，實現了隱患排查橫向到邊縱向到底全覆蓋。排查結束后，按照重大、較大、一般、低風險四個等級，對應人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理上的缺陷等，形成臺賬。每天在工作群內曝光，每月在生產區公示欄內公示，透明公開，干群同監督，確保整改落實到位。
聚焦智慧，加快監管信息化。對出現的“三違”和不安全現象實行建檔管理、統計累計，當月發生次數較多的生產隊需總結分析形成報告，次月在安全生產例會上進行匯報，堅決摒棄同類情況發生。對發生“三違”和不安全行為的個人，除了批評和停工、罰款、扣除安全風險抵押金等處罰外，更注重源頭幫教。通過組建“三違”幫教室，購置VR設備，結合班組建設“五清楚、六必訪、七必談”跟蹤了解當事人的家庭、性格、思想動態相關情況，因人施教，因情施策，通過集中培訓、專業考試、班組幫教、親情幫教、觀看警示教育片、事故VR體驗、安全宣誓等多種有效方式相結合，促進職工“安全習慣”養成。此外，該礦不斷總結經驗做法，在學習借鑒中優化管控舉措，并運用“礦校云”平臺，實時推送安全相關知識、安全考試、新聞咨訊、安全事故，對職工積分情況生成個人檔案，通過大數據下的精準監管，提高職工安全素養，提升企業內生安全動力。