本網訊 近日，集團公司黨委委員劉海山深入大陽分公司、新材料分公司調研安全生產經營情況，采取實地查看、座談交流等形式開展督導檢查，詳細了解企業安全生產主體責任落實、現場安全管控、項目建設及生產經營等情況，肯定了兩家單位的工作成績，指出存在的問題和不足，對當前重點工作提出要求。蘭花科創副總經理李洪文、李建國分別參加調研。
在大陽分公司，劉海山要求，一是抓好瓦斯抽采工作，要確保抽采瓦斯站正常運行，并考慮低瓦斯利用的可行性。二是抓實現場管理，要注重細節管理，在標準統一上下功夫；要強化重點部位管控，特別是3406“雙斜”工作面軌道順槽復用巷道超前支護和后溜機尾部位管控要措施到位；要盯緊人員作業安全，減少工人進入煤幫作業，防止片幫傷人。三是抓細搬家流程管理，要利用好兄弟礦井的檢修支架，確保3306和3406兩工作搬家銜接到位，不出現空采期。四是做好企地關系協調，要多方面考慮企地關系、多方式協調好企地關系。五是做實水平延深（配采）項目，要進一步優化項目建設工期，統籌推進新排矸場和新建洗煤廠土地審批等事宜，確保早投產早見效。
在新材料分公司，劉海山強調，一是要樹立蘭花一盤棋思想。加強“煤化”聯動，以發展的眼光看待問題，抓住目前歷史時機，補齊生產經營短板，從內部找問題，在噸產品消耗和工藝操作上做文章，統籌推進集約發展，進一步加強成本管控，爭取早日扭虧。二是要在技術創新上下功夫。要有前瞻性思維，保持敏銳“嗅覺”，加強與同行業領先企業間的交流合作，在吸收引進先進技術的同時，加強自主創新，在黨中央、國務院碳達峰和碳中和的大框架下，化被動為主動，制定好蘭花煤化工轉型發展新路徑。三是要培養核心團隊。把人才是第一生產力的理念深深扎牢，在培養人才、用好人才、留住人才上想辦法，企業要立足長遠、打破常規用好高素質人才，進一步壯大技能人才隊伍，為蘭花煤化工未來的發展積蓄力量。
