本網訊 今年以來，為進一步落實“三管三必須”主管部門主體責任，新材料分公司積極探索實踐經驗，總結提出“制度規范、體系運行、現場標準化”三步走安全管理模式，讓安全管理流程化、模版化、清單化，為公司安全管理添動力。
建章立制夯實基礎。該公司成立“三步走”安全管理領導組，各管理部門建立法律法規識別清單，依據相關要求建立健全各項規章制度，讓“三步走”安全管理走深走實、入腦入心、見行見效。
四大體系保運行。安全科牽頭各專業管理部門建立運行“四個體系”：一是建立以落實主要負責人安全責任為重點的安全生產主體責任體系；二是建立技術和管理團隊為重點的自主安全生產管理體系；三是建立以風險分級管控和隱患排查治理為重點的安全預防控制體系；四是建立以引入專業化支撐機構為重點的安全生產社會化服務體系。
打造二級標準化示范車間。現場標準化主要以生產車間為主體，從現場管理、操作行為、員工培訓、設備設施、作業環境方面、崗位達標、專業達標和企業達標入手，重點打造二級標準化示范車間，取得初步實效后逐步拓展到所有生產車間和管理部門。