本網訊 今年以來，伯方分公司不斷深化安全生產標準化建設，狠抓工程質量、現場環境、文明生產整治，全力推動礦井安全生產標準化上臺階。
抓責任，目標考核到位。安全生產標準化建設突出精準管理、規范操作、精細驗收三個重點。從崗位責任、管理制度、職責分工和獎懲兌現等方面入手，對崗位責任進行詳細的劃分和明確。根據當月生產經營計劃指標，任務分解到班組，明確激勵政策，月底進行考核兌現。對于現場存在落實執行不力等問題，嚴格追查落實，形成了人人頭上有責任，人人肩上有指標的責任體系。
抓示范，標桿引領到位。將3213綜放面、3306回風順槽掘面建設標準化管理現場達標的示范單位。每班設立一名驗收員，對每天的工程質量一個標準一把尺子量到底。從設備安裝維護、管線吊掛標準化為切入點開展工作，確保各種線路達到了“一條線”的標準；對每班任務進行掛牌驗收管理，注明施工位置、施工人員、檢查人員及驗收情況，明確分工，責任到人；設備包機到人、責任到人，每班進行日常的維護及衛生打掃，確保設備檢查到位，文明生產整潔。
抓創新，現場應用到位。積極開展創新工作，綜掘一隊按照智能化建設總體安排引進新設備、新技術，提升精品掘進工作面科技含量。為了早日在掘進中用到錨桿鉆車，結合工作實際，在作業規程修訂中把斷面寬度由5米設計擴大到5.4米，充分保證掘進機與錨桿鉆車可以相互交錯，方便施工。將來隨著這些新設備新技術的投入使用，將大大改善工作面現場作業環境，減輕職工勞動強度，同時也促進了標準化工作邁上新的臺階。