本網訊 2021年，大陽分公司始終堅持“源頭管控 持續改進”質量理念，狠抓煤炭質量管理，將煤質管理納入“六個影響”范圍，通過建機制、抓過程、強化驗、重售后，實現了全年煤炭質量持續動態達標，受到客戶一致認可，塑造了該礦產品質量新名片。
建機制，優化過程管控。建立健全煤質管理機制，制定《大陽煤礦分公司煤炭產品質量管理體系實施細則》《大陽煤礦分公司煤炭資源毛煤回采率考核管理辦法》，明確職責和考核細則，從制度上強化煤質管控。立足生產現場，針對采掘工作面的現場實際情況制定相應的提高煤質的措施，通過調度會、班前會等貫徹、督促、落實，將煤質管理理念貫穿生產全過程。
抓過程，煤矸分裝分運。加強煤質過程管理，針對放頂煤回采工藝，讓有經驗員工上崗，在確保煤質的前提下能放則放；各運輸環節專人把控，針對井下過地質構造，制定專項保證煤質的管理辦法，通過預注加固材料、及時拉超前架等措施減少碎矸混入毛煤，同時充分發揮排矸巷作用，統籌安排運煤和排矸時間，做到煤與矸石分裝分運，從源頭抓好煤炭質量管理；針對洗選環節，加大手選力度，提高洗選工藝，保證洗選質量。
強化驗，以數據服務生產。強化煤質化驗管理，建立煤質化驗微信群，及時將化驗數據在群內通報，以數據服務煤質管理。不斷提升化驗人員素質，化驗人員實現百分百持證，中級以上化驗員達80%。實行煤質化驗與井下生產聯動機制，在井下遇地質構造期間，通過加大采樣頻次，及時掌握煤炭質量。
重售后，以客戶為中心。建立煤炭質量售后體系，定期開展售后服務，通過與客戶定期交流，了解客戶需要，以質量贏得客戶、贏得市場。