本網訊 玉溪煤礦重視提升運用“六化工作方法”的思維能力，將“六化工作方法”落實到每一項具體工作中，努力把學習成效轉化為推動礦井高質量發展新征程強大動力。
“系統化”謀劃全年工作思路。全面明確2022年“一圍繞四聚焦、兩創建十深化”重點工程。聚焦全面推進黨的建設、安全生產、智能化礦山建設整體規劃，科學統籌產量、銷售、抽掘采平衡、瓦斯治理四方面關鍵環節；爭創一級安全生產標準化礦井和再建一套智能化掘進工作面系統；深化安全管理體系、瓦斯治理體系、生產指揮體系、裝備保障體系、技術管理體系、人才培養體系、成本控制體系、洗選運銷體系、黨群服務體系、后勤保障十大體系。
“市場化”促進管理效益雙提升。從充分發揮市場競爭機制、強化經營理念，圍繞企業推行全面預算、優化薪酬結構、開好銷售新局等方面提升公司軟實力；從加強管理、深挖潛能、提升成效、苦練技術方面夯實公司基礎戰斗力；從緊盯市場，精準定位，高效率對接對外銷售，拓展銷售渠道方面打造品牌效應助力新一年開創高質量管理新篇章。
“生態化”抓牢抓好環保建設。扎實完成該礦突發環境事件應急預案的編制備案工作，聚焦不可利用矸石處置困難、部分生產環節污染防治設施缺失兩大環保短板，適當調整矸石競價尋求優質矸石處置單位，最大限度為矸石返井項目推進爭取時間，認真摸排全過程污染防治薄弱環節超前規劃改造方案，確保不發生重大污染事件和糾紛。
“特色化”亮出智能化建設新名片。繼續緊盯安全生產底線，圍繞現場管理，朝著“機械化換人、自動化減人、信息化管人、智能化無人”的智能化礦山建設目標大步向前，努力將玉溪智能化建設標桿礦井的新名片打的更響、擦的更亮。
“精細化”提升辦實事水平。以安全質量標準化為載體,嚴格落實安全質量標準化精細化管理工作，嚴格落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系，形成"事事有人管，人人都管事,事事都管好”的工作格局，為該礦可持續發展奠定堅實基礎。
“品質化”加快“五型”示范礦建設步伐。進一步強化內部契約目標考核、中層干部考核、全面預算管理，層層壓實責任，切實把結果導向和過程管控緊密結合起來，確保干一件成一件，持續促進平安、效益、和諧、魅力、智慧“五型”玉溪建設取得新成效。