本網訊 近來，伯方分公司從“推行精細化管理、開展業務培訓、鼓勵標準化創新、加大獎懲力度”四方面入手，不斷提升標準化管理水平，全力助力安全生產。
推行精細化管理。基層隊每班設立兼職或專職標準化驗收員進行檢查、驗收，務必使工作面做到“十個一”：支柱一條線、材料一條線、牌板一條線、管路一條線、風筒一條線、電纜一條線、照明燈一條線、單軌吊一條線、皮帶一條線、煤溜一條線。全面實現標準化現場精細化管理。
開展業務培訓。各科隊列出安全生產標準化管理體系業務培訓計劃，積極組織開展培訓，真正使職工懂得標準、掌握標準、執行標準。同時組織人員外出考察，積極學習和引進外單位安全生產標準化管理建設先進經驗，成功做法，促進安全生產標準化升級。
鼓勵標準化創新。牢固樹立“人人能創新，創新無止境”的工作理念，每月開展以“小發明、小革新、小改進、小會診、小竅門”為內容的標準化創新項目，并在生產過程中積極推廣。安標辦適時對標準化創新取得實效的項目進行獎勵，以推動標準化建設再上新臺階。
加大獎懲力度。該礦把安全生產標準化管理與工資獎金掛鉤，實行月考核、月兌現。安標辦每月對各隊的標準化工作進行排名，排名第一，獎勵單位及其隊長、書記各；排名倒數第一，對單位及負責人進行處罰。另外，該礦還把標準化工作與季度安全獎掛鉤，用經濟扛杠桿撬動員工抓標準化建設的積極性。