本網訊 近來，大陽分公司緊鑼密鼓對全年重點工作進行系統(tǒng)謀劃和布置，深入推進七方面工作，做到開門即決戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)，展現新作為、開啟2022新征程。
一是深入推進總結與計劃。在總結的基礎上早計劃、早謀劃、早規(guī)劃，抓住關鍵過程、關鍵指標,以人的提升做為終極追求，促使好的結果自然呈現。二是深入推進工作作風、文風、會風的的轉變。要“少說會談多做”。“少說”就是少說空話、少說成績、少指點別人。“會談”就是會上談要有讓大家豁然開朗、恍然大悟、醍醐灌頂的效果,能直指要害抓住關鍵，同時要敢于向自己開刀，敢于反思自己。“多做”就是工作上用成績說話，管理上少一些教化、多一些激勵。三是深入推進“執(zhí)行不力、工作失誤、重復性問題、不思進取”四方面問題考核，引導大家從四方面反思自己，倒逼自己制定2022年目標和措施。四是深入推進“三個自律”。即通過安全工程賬戶解決個人自律；通過“三零”創(chuàng)建解決團隊自律；通過標桿（最差）機制解決個人和團隊的最好（最差）自律。讓大家對“三個自律”產生敬畏，領導要更多敢于“害丑”，員工要更多敢于“害怕”。五是深入推進標準、流程、機制、文化建設。要通過“高層定方向、中層定方案、基層定方法”倒逼逐級落地落實，用效果來檢驗。六是深入推進人才和隊伍建設。逐步出臺適合大陽煤礦的人才和隊伍評價體系，變局部評價為系統(tǒng)評價。七是深入推進學習型組織和軍事化管理，兌現“一個企業(yè)既是一座學校，也是一座軍營”的理念。