近期，望云煤礦實施“百分制”工作法，巧用“加減法”，對干部職工各項工作情況進行考核，促進全員責任意識和安全意識的“雙提升”。
該礦具體做法是，將每位員工的基礎分確定為100分，對工作中未按班組建設要求組織“一長四員”召開班前會、未掌握崗位作業流程及安全責任制、未認真填寫各崗位工作記錄表、生產中出現“三違”等行為，對相關責任人及班組長進行考核，“扣減”1至5分不等分數，反之對工作業績突出、工作能力較強的“加獎”相應分數，登記造冊匯總累計，并“標注時間、注明原因、劃定責任、嚴格打分”，月底工資結算時統一兌現，采用“本人績效工資乘以考核分數”得出最終考核金額，總工資中予以扣除。年底累計排名靠后的班組和個人將取消單位及個人年終評優評先資格。
“責任對應目標，標準對應制度”，公平、公正、公開的考核機制極大提高了班組長的責任心和管理能力，增強了員工的戰斗力和向心力，營造出濃厚的安全生產氛圍。