本網訊 進入四季度，唐安分公司通過優化班前會質量、約談班組長、規范標準化園地三措并舉，突出班組長在安全生產活動中的主力軍作用，提升班組管理水平，進一步把班組建設工作推向縱深領域。
優化班前會質量。該礦班組管理科制定并實施了《班組班前會管理辦法》，確定了班前會的準許參會人員，敲定了班前會組織程序和會議內容，規定了班前會全程錄像的管理方法，確保了組織班前會會議工作質量。
工作約談班組長。每月對各生產作業連隊班組存在隱患條數、發生“三違”起數最多的對應班組長實行工作約談，通過約談機制的認真運作，促進所有班組長對生產作業現場存在的隱患、發生的“三違”進行深刻的原因分析與責任剖析，避免類似問題重復出現，有效提高班組長的安全意識和責任意識。
規范標準化園地。該礦從生產作業現場管理層面切入，高效規范班組安全生產標準化園地建設。班組管理科每周組織安標員對井上下生產作業現場進行專項檢查，將現場存在隱患情況同所在班組實行歸類統計。針對每條隱患的整改、驗收與落實，實施閉合管理，落實獎懲兌現考核，充分提升班組生產作業現場管理水平。 進入四季度，唐安礦通過優化班前會質量、約談班組長、規范標準化園地三措并舉，突出班組長在安全生產活動中的主力軍作用，提升班組管理水平，進一步把班組建設工作推向縱深領域。