本網訊 進入7月份以來，伯方分公司對照全年契約化目標任務，自我加壓，找差距、定目標、細措施，奮力打好下半年安全生產主動仗。
強化政治引領。該礦深化黨史學習教育活動，持續深入推進學黨史悟思想辦實事解難題，認真組織黨史學習教育專題組織生活會，組織全體黨員聯系思想和工作實際，談心得、講感悟，盤點檢視問題，制定整改措施，把黨史學習教育成效轉化為推動工作的不竭動力。
狠抓安全管理。持續鞏固“安全生產月”成果，以三年專項行動、一級安全生產標準化達標驗收為抓手，抓風險辨識、上標準崗和現場動態達標，聘請專家開展標準化專業輔導，持續提升標準化動態達標水平。突出抓好現場管理，組織精兵強將復修了二三盤區回風巷道，規整管道懸掛，確保通風安全。持續突出抓好頂板管理、運輸管理、重點區域和關鍵環節以及高溫雨季管理，強化隱患排查治理，嚴格各項措施落實，確保礦井安全生產。
精心組織上產提效。科學分析后半年生產任務情況，細化了生產目標任務。綜采一隊在孤島面生產端頭壓力下，主動擔責，均衡正規生產，小班始終保持在2刀煤以上。綜采二隊和各職能科室按照規程和排定計劃，積極組織小面搬家，努力在有限的時間內完成任務，為后半年生產創造條件。
千方百計增銷量。面對煤價高企的有利局面，增銷量，保收益，最大限度的為企業創造了利潤。與此同時，該礦引進的智能化銷售系統完成了調試上線運行，公路銷售效率顯著提升，日均發運量持續穩定在4000噸以上， 有效保障了太焦線停運以來各品種煤的有序均衡發運。
強化項目工程。該礦大力推進智能化礦山建設，確定了總體建設目標，改擴建的安全生產指揮中心10月份將全部投入運行；兩臺智能化快速掘進完成了前期各項準備，即將采購實施；煤矸石填溝造林、外煤場封閉工程等正在按照項目進度加快推進。