本網訊 大陽分公司生產系統在材料回收管理工作過程中，本著“帶隊伍、建機制、造流程、樹標桿”的管理理念開展了一系統管理創新工作，1-5月份支護類材料回收總額56.04萬元，其中直接復用材料35.11萬元，修復材料1.07萬元，機電運輸類及通風管路類材料做到應收盡收。
一是修訂了《生產系統材料回收管理辦法》，規范流程，縷清職責，明確責任，讓回收工作有據可依。二是成立了職能科室聯運，基層隊組積極參與的工作群，井口設置簽到表，每天隊組材料員按規定積極回收復用，職能科室安排專人井口巡查，管理科室人員定期監督，形成“修舊利廢、降本增效”的長效機制。三是強化考核關，對執行不到，履職不清的科室隊組責任人進行通報處罰，發現材料浪費嚴格考核，對小改小革達到節能降耗進行獎勵。