本網訊 上半年，大陽分公司堅持“技術先行、生產執行、安全護航、后勤助力”的思路，緊緊圍繞年度目標任務開展工作,超額完成各項目標任務，順利實現產銷雙過半。
一是堅持技術引領。先后組織人員到兄弟單位學習先進經驗，與科研院校開展技術合作，解決沿空留巷回采中遇到的各種問題，確保了沿空留巷的正常推進。二是加強生產組織。調度統一協調，井下各隊組共同配合，優化運輸提升能力，加強機電設備管理，完善激勵機制、承包機制，降低機電事故，錯峰組織生產，實現均衡穩產。三是狠抓“三違”及現場隱患治理。以全國安全生產專項整治三年行動計劃，全方位加強安全生產，安全專員緊盯關鍵環節，為均衡生產提供了保障。四是創新銷售市場管理。銷售部門積極走出去找市場，擴大銷售半徑，提高服務質量，抓住煤炭價格上漲的有利時機，創造了良好的月銷銷售記錄。五是后勤部門提升服務能力。改善職工宿舍設施，豐富班中餐，為職工創造良好的生活環境；科室人員下沉基層一線，助力煤炭銷售；黨員干部深入一線，解決職工反映的熱點難點問題。多措并舉提高了職工幸福感、安全感和滿意度。