本網訊 近期，機械制造確定“增產增效、提質增效、降本增效、促貨款回收增效、創新增效”工作思路，緊盯關鍵領域、重點環節，修訂、出臺了《銷售部業務促進獎勵考核辦法》《質量積分管理辦法》《物資采購管理辦法》等7個管理制度，進一步夯實基礎，強化管理，提升效率。
制度制定科學嚴謹。銷售環節，以運輸類產品維修業務為突破口，以銷量為基數，采用超額累進辦法對銷售員進行獎勵，激發銷售活力，促進市場拓展；質量環節,新增質量追責員工調離崗位、車間主任免職、返修產品不予結算加工工時規定，提升全員質量意識；采購環節，通過嚴格供應商準入,豐富供應商庫,科學設定不同采購方式的金額界限,精簡會議比價參會人員,按銷售訂單價倒推采購談判底價，重要資質提供不全取消合格供方資質等，進一步提高公司比價議價能力,在降低采購成本上下真功。
監督考核持續跟進。相關考核部門結合業務特點，采取事前、事中、事后等方式跟進監督，并在監督過程中與業務部門、業務人員就發現的問題、對應的制度、規定、產生的后果、整改的建議等充分溝通、達成共識。同時，對照標準、嚴格考核，獎罰分明，并在工資中兌現。每周一會議對制度執行情況進行推進，打破部門壁壘，促進協作配合，推動生產各環節組織緊湊、銜接順暢，提高經營效率和效果。
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