本網訊 一年春做始，萬事行為先。春節剛過，望云分公司安排部署新一輪“晉城的事，大家想大家說大家干”思想解放大討論活動，號召全礦上下立足“六新蘭花”發展目標，謀篇布局定方向強措施，全力推動各項工作順利開展，開創新年“新”格局。
預備隊:“實”字當頭 展“新”作為
預備隊被稱為礦山的“服務隊”，工作時間和任務不固定，點多面廣服務于一線生產隊，承擔著各隊的材料回撤、安裝、運送配備工作，今年他們總結往工作經驗，制定班前任務和班中臨時任務制度，加強各隊各部門間協調溝通工作，按照“最快時間供應配送，最大限度回收回撤，最佳操作調試安裝”要求層層壓實安全責任和工作責任，跟班隊長、當班班組長、職工人人頭上有指標，肩上有使命，“捆綁式”獎罰機制督促當班人員盡心盡力發揮本職作用。班組長執行公開選拔制、薪酬實行按勞分配獎勤罰懶、工作實行“每班一小總結”“每周一大總結”、安全例會人人“當老師做師傅”上臺講課授課、班組長例會常態開展成員間自我批評、材料回收二次清洗利用、班中餐發送準時準點，從“小”著手從“實”著力，“沒有最好，只有更好”在新一年中將全力以赴書寫高質量“新答卷”。
機電隊:“細”字為先 顯“新”擔當
大年初四是春節輪崗輪休全員上班第一天，機電隊車間早已焊花四濺，切材料、焊托架、檢修水泵，褪去過年新衣穿起工作服，放下走親訪友的團聚拾起未干完的工作，可謂是一派繁忙。今年該隊仍將謹遵“安全”前提，提高變電站、絞車房、風井、制作車間、洗衣房、礦燈房等管轄范圍設備設施的維修維護檢查力度；以“培訓”為抓手，強化技術工種、特殊崗位人員的專業素養提升；以“質量”為中心，保證每一次拆卸組裝、每一次焊接、每一個自制件使用的長效性永久性。繼續深化修舊利廢和挖潛增效工作，樹立“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的理念，以“人人爭當節能節耗員”活動為契機，將支護材料、各類管線材料、皮帶和鋼絲繩材料纜線及其它物資等回收進行分類，能用的全部集中存放，鼓勵職工進行崗位革新創造，運用（勞模）創新工作室平臺練兵練技，激發職工動手動腦能力，最大可能變廢為寶，物盡其用。細檢、細修、細做，充分發揮礦山機電設備的“保護神”，職工安全的“守衛者”作用。
銷售科:“穩”字為基 謀“新”突破
2020年受疫情防控和經濟下行影響，煤炭市場低迷，需求偏弱，銷售科積極采取電話溝通、網絡交流方式穩定舊客戶拓展新用戶，通過有效措施、優質服務抓住冬季用煤高峰時期，全年累計銷售煤炭92萬余噸，完成年度銷售計劃的102.7%。今年該科將緊緊圍繞“管理出效益，質量求生存”理念開展銷售工作，一是下大力氣開發新的優質洗精煤客戶，建立穩定和適銷對路的銷售渠道，追求利潤最大化；二是加強與洗煤廠、調度室聯動協作，發揮“洗選提質增效”作用，制定科學合理的計劃和措施，保證煤質；三是從服務出發，聽取客戶對產品的意見和建議，制定與客戶要求相對應的服務方案實現“專享定制”，最后是把好“派車單、通知單、出貨單”三個清單，避免錯發漏發現象，同時實行24小時值班制度，春節期間鐵路銷售不打烊，加強裝車現場和車輛管控的動態巡查，及時處理銷售過程中遇到的各類問題，保證順利裝運發送，實現產銷銜接有序，日前公路銷售也恢復正常運轉，起步就是沖刺，“爭分奪秒，全力以赴”完成任務指標勢不可擋。
洗煤廠:“干”字為重 邁“新”臺階
洗煤廠升級改造項目是一項重點工程，可謂是該礦又一項“生命工程”，目前主場房土建加固已完成，為了實現后續建設，按期推進投產，該廠制定了“三項舉措”，一是聯系廠家，督促廠家抓緊設備的制造和運送工作，并以“想在前、謀在先”及時與施工隊溝通，完善后續建設的協調和調度工作，二是凝聚職工人心，將暫時分到其他部門和崗位的職工通過微信工作群方式，每日上傳學習資料、學習課件，宣傳新工藝、新流程的操作方法和注意事項，以理論知識“提前想、提前學、提前會”，確保升級改造后及時進入狀態，為盡早生產縮短時間；三是管理好留廠人員目前所從事的云發公司放炭、壓力車間進料打板、運輸線環境及車輛輪胎清洗清潔等各項工作，齊頭并進一同發力，推動工作上水平上臺階。
“在探索中實踐，在實踐中總結，在總結中創新”，該礦各基層單位把此次大討論活動作為推動落實的“新引擎”，打開思想解放總開關，深入查擺問題、不斷完善舉措、切實優化管理，為實現企業高質量發展提供堅強的支撐和保障。