本網訊 日前，新材料分公司全面復產，圍繞新一年生產任務目標，推行精細化管理，科學調度組織生產，開足馬力趕生產，努力實現效益最大化。
精細管理科學調度。該公司牢固樹立“安全第一、產值為王、效益為王”的理念，推進精細化管理，實施以產量結算工資，以消耗考核工資的辦法，設置超產獎和生產穩定獎，提高員工生產積極性。充分發揮調度員協調指揮作用，由調度員組織開展每天生產調度會和事故事件分析會，直面提出各車間生產中存在的問題。會上由職能科室牽頭出解決方案，會后負責落實情況。
嚴守安全環保紅線。該公司嚴格履行安全生產責任制，全面落實安全生產風險管控和隱患排查雙重治理，持續組織開展安全生產大檢查和反“三違”專項檢查，確保“一企一策”“五個一”安全管理體系全覆蓋。堅持以建設資源節約型、環境友好型企業為發展目標，全面實施“綠色工廠節能減排”工程，持續加大環保技術改造，努力實現排放污染物的超低排放。
狠抓作風提升技能。狠抓管理人員的執行能力和落實能力，嚴格執行干部領導24小時在崗值班制度，開停車期間中層以上領導不能離廠，應急響應快速，處置突發事情準確有效。創新培訓方法，在“以用促學、以比促學、以考促學”的學習氛圍中，提高員工操作技能及綜合素質，降低員工因能力低或失誤造成事故發生的機率。