本網訊 為深入學習宣傳貫徹集團公司第三次、蘭花科創第一次黨代會精神，玉溪煤礦在結合實際充分學習的基礎上，進一步明確了以“十種意識”貫徹落實黨代會精神的具體舉措，確保適應新形勢、跟上新步伐、把握新要求、完成總目標。
一是安全意識：要堅守“瓦斯、安全、穩定、環保、廉政”五條紅線，確保“瓦斯零超限、煤層零突出、礦井零透水、安全零事故、管理零空檔”五零目標，堅持“管理、裝備、素質、系統、資金”五并重，為12個“建設”安全年畫上圓滿句號，實現第1個“生產”安全年，為長周期安全高效生產開好頭、起好步。
二是生產意識：要深刻把握“十四五開局、‘六新蘭花’盛大起航、建成轉產”三期交匯的新機遇，聚焦一個“轉”字，抓好一個“產”字，實現從“基建大礦到產能大礦、效益強礦”的轉變，力爭實現安全生產170萬噸，穩步挺進達產達效，成為蘭花名副其實的主力礦井，為全面打造“實力突出”新蘭花貢獻力量。
三是成本意識：要切實做好再苦兩年的思想準備，牢固樹立過緊日子思想，堅決把減虧防虧作為頭等大事，保底經濟指標盈虧平衡。確保一年順利轉產起步、兩年穩定創效增收、三年全面達產達效，噸煤成本低于蘭花平均水平的目標，并努力縮短達產達效周期。切實做到從控“概算大盤子”到抓“成本細節”的轉變，提升意識、強化管理、杜絕浪費、創新技術、修舊利廢，千方百計降低成本。
四是學習創新意識：要樹牢“管理創造價值、創新提升內涵”理念，積極貫徹集團公司為玉溪指明的“煤氣共采、智能化、5G+智能化礦山建設”發展要求，立足新階段、踐行新理念、搶抓新機遇。以學習創新促進轉產、牽引生產、成就發展。
五是團隊意識：要更加厚植傳承十二年艱辛建設形成的“創業、拓荒、亮劍”三大精神；要更加珍惜一起共事的緣分，團結一致往前看，務實干；要更加注重作風建設，努力打造一支“有勇有識有謀，齊心協力敢擔當；忠誠干凈務實，廉潔高效抓落實”的團隊。真正做到對集團公司和全體股東；對全體玉溪職工；對十多年的艱辛建設成果、歷史使命和未來前途負責。
六是檔案意識：要做到“瞻前”，還要做好“顧后”。要切實意識到隨著轉產“主要任務新舊交替、新進人員不斷，組織機構面臨健全調整，人員緊缺一人多崗情況普遍”的多重特殊情況，充分發揮檔案、資料“促進工作、總結推廣、追根溯源、便于交接、教育員工”的重要作用。及時做好梳理歸檔、總結推廣，不讓努力和成果付之東流，不讓好的經驗在忙碌中冷藏沉降，確保一棒接著一棒跑，一茬接著一茬干。
七是人才意識：要堅持正確用人導向，匯智、聚人、育才、強技，要在“練隊伍”和人才隊伍“自新、自主、自強”上不斷取得新提升、新成效。聚焦瓦斯治理、智能化、一線生產和急難險重任務，打造一支具有高突礦井建設和生產全經驗的高素質、高成熟度人才隊伍，不斷提高自主安全、生產和創新能力，努力實現從“引進人才、培優人才到輸出人才”的跨越。
八是大局意識：要以全面貫徹落實“六新蘭花”為目標動力，切實把思想和行動統一到蘭花今后五年至2035年發展的總體思路上來。從“根上植，制上建，重上突，法上創，治上強，文上塑”，不斷豐富“平安、效益、和諧、智慧、魅力”五型玉溪內涵。要把上級精神與公司實際結合好，組織發動好廣大職工，落實責任、執行決策和制度，完成好各項任務。
九是憂患超前意識：實現驗收不是玉溪人的終點，恰恰是玉溪人奮進的新起點。要有“行百里者半九十”的醍醐灌頂，要有“玉溪始終是高突礦井”的醍醐灌頂，要有“練隊伍仍然在路上”的醍醐灌頂，要有“建設轉生產不可能一蹴而就”的醍醐灌頂。要切實提高政治意識和大局意識，做最充分地準備，最迅速的行動，最有效的溝通，最扎實的舉措，最徹底的落實。
十是標桿意識：要以高質量黨建引領、推動為統攬，全面貫徹落實“六新蘭花”嶄新目標，穩步實現“執行力、履職能力、專業技術和業務水平、現場管理水平、玉溪人的幸福指數、社會美譽度”六大提升，努力在“智能化、瓦斯治理與利用、技術創新、現場管理、精細管理、一級標準、降本增效、產品質量、隊伍自主、全員素質”十方面爭創一流。
前路萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。在集團公司黨委的正確領導下，我們將以黨代會精神為指引，圍繞五型玉溪凝心聚力，擔當實干，為集團公司全力開創“六新蘭花”高質量轉型發展新局面做出應有貢獻。