本網訊 11月26日下午，集團黨委書記、董事長毋瑞軍到大陽分公司調研指導，集團副總經理司鑫炎，蘭花科創(chuàng)副總經理李建國一同調研。
調研中，毋瑞軍實地深入該礦運煤專用道路、綠色煤炭加工中心、儲煤場全封閉、生產區(qū)停車場、新建多功能聯(lián)合建筑、35KV雙回路電源升級改造等工程現場，詳細了解工程建設相關情況，并針對水平延深（配采），查看了相關圖紙，聽取了設計和進度情況。
毋瑞軍指出，今年以來，大陽礦克服了兩個綜放面同時搬家等重重困難，各項工作取得的成績值得肯定，大陽礦領導班子要發(fā)揮強大的團結力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，再接再厲，推動各項工作再上新臺階。
毋瑞軍要求，一要謀劃好未來三至五年礦井發(fā)展，超前、系統(tǒng)、全面、辯證地看待問題，避免反復和折騰。員工的永久幸福是企業(yè)追求的終極目標，要從礦井長久發(fā)展、為職工謀求更大幸福出發(fā)，積極適應“四化”發(fā)展趨勢，將水平延深（配采）、綠色煤炭加工中心等與礦井“四化”建設有機結合，讓職工從危險的環(huán)境、繁雜的勞動下解放出來，創(chuàng)造更加安全、舒適的工作環(huán)境；二是面對當前全省嚴峻的安全形勢，要進一步提高政治站位，堅持生命至上，牢牢守住“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，牢固樹立“安全不保，大局不保；安全不保，一切歸零”的理念，扛起安全主體責任，逐級傳遞安全壓力。要重點加強瓦斯、水害、頂板、運輸等重點和薄弱環(huán)節(jié)管控，確保安全風險分析、隱患排查治理到位；三是在“三違”治理上，要剛柔并濟，不斷加強管理，有效防范物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，杜絕零敲碎打事故發(fā)生；四是在制度執(zhí)行上要再加碼，堅持一把尺子量到底，確保制度行之有效、執(zhí)行到位，不能讓制度成為橡皮筋。