本網訊 日前，百盛煤業積極構建“標準化+”管理模式，以安全生產理念為目標，實施安全承諾，不斷規范對施工單位及監理單位管理，實現圖紙與巷道相統一，安全動態達標檢查，確保該礦項目建設穩步推進。
“標準化+質量”。該礦加強對項目工程建設的全面、標準化管理。通過抓安全管理及標準化建設，從組織機構及人員配備等方面與施工單位、監理單位構建“鏈條”式管理體系；在各級動態檢查中，以問題為導向，做到“五落實”、舉一反三，達到全方位、持久性對施工單位進行督導，同時規范井下巷道建設、設備安裝位置及吊掛標準，確保每項工程保質保量按時完成。
“標準化+安全”。該礦一是組織施工單位入井人員開展自救器專項知識培訓、觀看安全生產警示教育片、利用班前班后會議深入貫徹施工措施與《崗位操作規程》等知識，提高員工自身安全意識及自保互保能力；二是結合《安全責任追究制度》《“三違”處罰條例》等相關制度，強化安全生產主體責任，加大對施工單位監管力度，從嚴從細抓好各項規章制度落實落細，嚴肅追查各類“三違”行為143人次，處罰143人次，做到真監管、實監管，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
“標準化+環保”。該礦制定了《百盛煤業駐公司施工單位環保管理制度》《煤矸石污染環境事故防范措施》等制度。通過做好每天定時對施工道路4次撒水降塵，開展辦公區域噴撒消毒液防疫工作的同時，督促施工單位對工業場所堆放的各類物料、施工裸露地面進行防塵網全苫蓋，矸石回填等方法，對廢物綜合利用，實現環境全覆蓋，確保環保工作達“六個百分百”。