本網訊 日前，望云分公司立足實際、聚焦重點、找準方向，通過“再安排、再部署”保證各項工作取得突破，力爭洗煤廠升級改造項目早日建成投入使用。
抓安全管控“再安排”。該礦從洗煤廠主要廠房加固及修繕、設備采購、土建和設備管路安裝及非標件制定、機電集控設備采購安裝等四個項目建設出發，成立項目管理領導組，責任到人，出臺《安全管理專項制度》，制定《施工現場檢查表》和《升級改造項目周安全隱患排查表》，每日從職能科室抽調專人到施工現場對安全、環保、機電、職業衛生等方面進行例行檢查；每周由領導組進行一次突擊檢查，發現問題限期整改，并于次日復檢。
抓質量保證“再部署”。該礦出臺了《工程質量工期控制管理辦法》，按照“以人為本”原則對勞動用工、施工前材、機準備及施工中的作業流程、施工后的物料存放和斷電撤人，對照相關標準詳細進行嚴格要求和步驟分解；開設審批綠色通道，對工程建設中需要對接的部門實現專人服務，縮短工序銜接時間；同時由專項小組每日全程進行跟蹤監督，從“定工、定責、定時、定質、定量”五方面填寫檢查臺賬，杜絕施工隊無證上崗、不懂操作及盲從蠻干現象，通過日檢和領導組“周檢、月檢”保證各項工作收尾實現“一次驗收合格”。