本網訊 近日，唐安分公司調運科以提高班組管理水平、加強班組建設為抓手，推進安全管理上臺階，規范管理上水平,不斷加強礦區鐵路的運輸安全。
嚴格工作機制，提高過程管控。該科加強班組建設工作機制，各班組落實工作責任，以年度《班組考核標準》為依據，組織開展班組建設工作，使各項工作都做到有章可循，有標準可依。同時，該科按照年度方案，每月根據打分情況，工資進行考核兌現，進行年度綜合評比獎勵。
嚴格班前班后會程序，提高效果質量。該科要求各班組結合各自工作實際，充分利用周安全學習會和每天的班前會，加強日常學習、合理安排工作、確定責任分工，不斷提高職工的安全意識和安全技術水平，保證裝運作業安全。結合各崗位和專業的實際情況，組織職工深入學習事故案例，讓職工現身說法，互動交流，分析原因，杜絕“三違”。班組長在班前會上對當天工作任務、分工情況等事項逐項交待清楚，了解職工思想情況和身體狀態，促使職工增強預見性，達到“我會安全、我能安全”的目的。
嚴格管理人員跟班制度，提高現場管理。該科要求班組長加大班中作業及突擊檢查的頻次，及時發現不安全隱患，及時糾正不標準作業及行為。如發現職工違章作業，在處罰該職工的同時加倍處罰其班組長，以此加大現場管理的力度。同時，該科結合各崗位工作性質和業務范圍，進一步完善班組長工作職責、權限，并給每一位聘任的班組長建立檔案，注明擔任班組長時間、崗位資質、工作經驗等。并根據各個班組長的工作崗位和優勢，組織開展專業授課和現場教學，以其實踐經驗為職工崗位培訓、提升業務技能提供幫助。