本網訊 今年以來，望云分公司預備隊結合自身工作特點，打造“四型班組”，制定多項管理方案與獎懲激勵制度，確保班組建設上臺階。
安全型班組。預備隊工作范圍活動較廣，班組工作現場分散，手工作業比較頻繁，針對這一工作特性，該隊通過加大安全學習培訓力度，讓職工對現場危害因素及可能存在的安全隱患做到人人心中有數，同時堅持開展手指口述工作法，規范日常細致操作流程，形成良好的安全工作習慣，從源頭上搞好安全治理，以制度與措施來保障安全，積極推進全體職工從“要我安全”向“我要安全”態度轉變。
節約型班組。預備隊各班組日常工作大多以物料運輸為重點，裝車卸車頻繁，其中緊固物料以及運輸設備維護保養所需材料損耗較多。為此該隊特別在材料的重復利用與修舊利廢上狠下功夫，制定了嚴格的材料消耗制度，同時建立重復利用臺賬管理，對日常損耗做到班清日結，月末進行統一匯總，對做到節約增效的班組進行物質獎勵，反之進行相應處罰，做到開源節流。
學習型班組。該礦正處于東西區接替關鍵時刻，各種高新機電設備安裝頻繁，更新較快，該隊機電維修組面對這一現狀，在日常工作之余加強組員專業知識培訓力度，積極在崗位上開展練兵活動，在日常工作中出現故障難題，要求在現場及時解決，面對轄區機電設備不僅要做到會維修，還要懂原理，更要做到精保養，切實做到為物料運輸工作保駕護航。
和諧型班組。該隊領導高度重視本次班組創建工作，積極與基層員工進行有效配合與溝通，并制定各項人性化管理方案與精細化措施制度，在每月評選中本著公正公平原則，選舉各型班組表現積極人員進行定額物質獎勵，從而做到“以管理制度約束人，以獎懲制度激勵人，以談心制度溫暖人”，促使全隊干群同心和諧共謀發展。