本網訊 近期，隨著生產任務的增大，大陽分公司儲裝科針對工作戰線長、點多面廣等實際情況，進一步加強了班組管理，提升隊伍素質，確保合理組織員工安全高效完成銷售任務，更好地服務于安全生產。
一是按照該礦工作總體部署，根據工作區域和性質將各小組劃分成四大班組，制定配套的班組管理辦法及考核制度，并將考核細化到每一個工種，責由班組長完成日常監管及考核;二是推行班組責任連鎖制。員工在崗違規違紀，班長負第一連帶責任，并根據具體情況和結果再進行全班獎罰。三是進一步加大現場監管力度。安排管理人員輪流值班，及時了解掌握各組工作情況，便于問題及時發現、及時處理。四是嚴格執行交接班制度。交接時須全班人員到齊后統一交接。站內有車或在工作狀態時，要一對一現場交接，待接班班長簽字確認后交班人員方可離崗。機車交接時，須交接班雙方和機車維修人員三方在場交接，并試運行車輛狀況，確保當班問題當班解決。五是積極開展以老帶新安全上崗。指派專人完成新員工雙項業務培訓工作，使其盡快熟悉環境，進入角色。六是時刻加強員工思想教育。利用會議、學習時間傳達當前安全、生產銷售形勢，引導大家轉變觀念，提升服務意識。同時在生活上多關心照顧員工，在思想上多理解幫扶員工，使大家感受到企業的溫暖和關懷。