本網訊 近日，唐安分公司認真汲取山西陽城陽泰集團晶鑫實業股份有限公司武甲分公司溜矸眼墜人事故教訓，在安全紅線上再亮劍，推行各級領導聯合值班、新工劃分安全作業區域、強化安全生產標準化作業，為打贏后一百天安全無事故奠定基礎。
各級領導聯合值班。該礦在安全生產指揮中心成立的基礎上，執行礦、科、隊各級領導聯合值班制度，形成了統一調度、聯合值班、上下聯動、快速處置的“雙內核”和“雙引擎”指揮管理系統，提升了礦井指揮和應急水平，為礦井持續安全穩定運行奠定堅實基礎，起到為廣大職工撐起了“安全一片天”的作用。
新工劃分安全作業區域。該礦始終樹立大安全發展理念，狠抓重點人員和薄弱時段管理。在規定“零點行動”、“不安全人員”排查、安全檢查等動作的基礎上，對新員工進行重點關注和管理。在管理中嚴格執行師徒幫教協議，并制定執行新工在安全作業崗位和區域作業的劃分，禁止在規定的風險區域作業，從源頭上杜絕新工不安全行為的發生，提升了班組安全系數。
強化安全生產標準化作業。標準化作業是減少和杜絕隱患、事故發生最有效的手段和途徑。該礦在安全生產標準化作業中首先是制定和執行崗位作業流程標準化，并作為安全檢查的重點內容和要求之一，提升了員工安全作業的意識；其次是嚴格執行煤礦安全生產標準化管理體系，將邀請外部專家老師對新標準8個要素、15個方面進行現場培訓和指導，進一步規范員工行為、控制安全生產質量，提升全礦各級領導以及各崗位員工安全生產標準化意識和操作水平，實現礦井安全生產。