本網(wǎng)訊 近日，針對井下職工上班時間長、行走距離遠(yuǎn)、勞動強(qiáng)度大的工作現(xiàn)狀，唐安礦出臺《關(guān)于緩解井下職工降強(qiáng)、降時管理辦法》，有效緩解井下職工工作壓力，進(jìn)一步提高職工工作幸福度和滿意度。
管理辦法規(guī)定，自10月份起，生產(chǎn)連隊(duì)每周日休息一天，隊(duì)內(nèi)日常輪休四天，每月員工休息時間不少于8天，上班出勤不高于22天；推行班組生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)管理模式，控制生產(chǎn)時間，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)分解，優(yōu)化采掘工藝，合理制定當(dāng)班目標(biāo)任務(wù)，在確保無安全隱患的前提下，由班長匯報調(diào)度室，組織員工下班升井，取締現(xiàn)場交接班制度；推行均衡生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)科對全年目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解，按采掘容易期和困難期實(shí)時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，做到全年目標(biāo)不變，科學(xué)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；實(shí)行時間管理模式，推廣井上交接班制度，班組在保證安全生產(chǎn)、現(xiàn)場整潔的前提下，盡量減少現(xiàn)場交接班，避免出現(xiàn)人為加班加點(diǎn)；延長采掘工作面機(jī)械化運(yùn)人進(jìn)度，最大程度減少職工行走距離，降低職工勞動強(qiáng)度；不斷優(yōu)化采掘施工工藝、工序，推動采掘施工作業(yè)精細(xì)化管理，提高采掘效率，減少返工、窩工、怠工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工作面降時、降強(qiáng)；并鼓勵各采掘連隊(duì)突破既定模式的束縛，守正創(chuàng)新，在降低職工勞動強(qiáng)度、縮短職工上班時間上勇于突破，先行先試。