本網訊 近日，蘭花科創副總經理李洪文、張翔、李建國、郭朋星，總經濟師趙勇分別深入望云煤、化工、煤化工、田悅分公司等單位召開8月份經濟運行分析會，詳細聽取各單位1—8月份經濟運行分析報告，深刻剖析具體生產經營指標完成情況、各項工作開展情況、存在問題以及下一步工作計劃，并針對今后的工作給予指導。
在望云煤分公司，會議要求，要想方設法降低成本，全力理順各種關系，確保全年各項指標順利完成；要科學計劃并使用安全費用，做好核算工作，確保三季度財務數據切合實際；要黨政工團齊抓共管，做好國慶中秋雙節期間安全工作；要全面應對首采面搬家事宜，圍繞安全做好各項管理工作，確保正常運轉和安全生產；要選擇信譽度高的商家參與洗煤廠項目建設，千方百計加快項目建設進度；要高標準嚴要求，使采、掘、機、運、通安全管理系統化，力爭盡快順利通過質量標準化驗收工作；要提前著眼規劃明年采掘大盤，為明年各項工作做好一切鋪墊。
在化工分公司，會議強調，一是要下功夫抓好55噸三廢鍋爐等關鍵裝置和設備的運行控制管理，同時積極與煤化工、新材料公司協調好外供蒸汽供應，促進系統長周期穩定運行，實現以穩產促降耗的目標；二是加快抗爆控制室等安全整改項目的建設進度，抓緊落實安全標準化現場評價提出問題的整改，積極落實安全生產許可證延期換證的各項前期準備工作，確保明年順利完成延期換證工作。同時，提前著手安排中秋、國慶節期間的安全管理工作，確保“雙節”期間安全生產；三是直冷改間冷環保項目要確保年底如期完工，充分滿足環保要求；四是圍繞秋冬季錯峰生產安排，提前著手落實設備檢修的相關準備工作；五要持續強化安全生產和經營管理，積極落實各項降本增效措施，確保全面完成各項年度生產經營目標。
在煤化工，會議要求，一是緊盯全年目標任務，圍繞保持合成氨五機、尿素雙機穩定生產為目標，制定落實秋冬季安全生產工作措施，確保系統長周期安全穩定運行；二是扎實推進年度系統檢修各項準備工作，協調好系統檢修時間，重點抓好氣柜、三廢爐等檢修項目的準備，加大尿素汽提塔等重要設備的監控力度，做到設備設施運行情況心中有數；三是因巴公園區氣化升級改造項目建設，原有辦公樓被征用，要抓緊時間落實集中辦公場所，確保企業正常運行；四是做好員工思想工作，鼓足干勁、凝聚合力，堅決打好翻身仗、漂亮仗。
在田悅分公司，會議強調，一是各級領導要增強責任感，提高對生產穩定性的認識，制定切實可行的措施；二要落實好上次經濟運行分析會上公司財務部提出的指標對比任務，組織專題分析會，找準差距，分析到位；三要認真抓好合成氣壓縮機技術準備工作和備品備件工作，避免因備品備件問題影響生產安全穩定運行；四要抓好抗爆控制室的建設進度，采取機柜分離的辦法將年度檢修控制在10天；五要借鑒周邊化工企業的先進做法，減少外排放水量和含鹽量；六要抓緊解決鍋爐脫硫問題，加快造氣直冷改間冷工程進度，解決好氨逃逸和氨氮總量之間的矛盾，抓好秋冬季錯峰生產期間的環保問題，保證生產穩定運行，同時要積極爭取申報技術開發專項資金，以項目為支撐，推動企業更好發展。