本網訊 日前，唐安分公司緊扣安全意識、現場環境、班組管理、安全重點四大關鍵，通過拓展渠道促學習、緊盯現場保質量、全面自控抓班組，突出重點查隱患，以嚴防強管的高壓態勢筑牢安全防線，營造出良好的安全生產環境，確保“兩節”期間安全穩定。
一是提升安全意識。拓展安全文化建設載體，利用班前會、班后會組織職工互動學習，讓職工了解更多的崗位工藝知識和安全知識，使職工受到教育，切實讓安全意識內化于心、外化于行，形成全員管安全的氛圍；二是緊盯現場管理。針對井上、下現場點多面廣的特點，堅持動態和靜態檢查結合的原則，健全安全生產責任考核制，安全考核部門形成專項檢查和抽查相結合的安全監督管理體系，實現安全監管全覆蓋；三是強化班組自管。通過成立班組管理科，加強班組自主管理，提升班組管理水平。定期開展先進班組評比、班組長交流學習，對照先進找自身差距，夯實基層安全生產基礎；四是預控重點風險。針對重點崗位、重點人員實行專人負責制，確保重要節點隱患排查無遺漏，提升安全風險防范和“三違”綜合治理能力，實現重大風險預控由事后管理、結果管理向過程管理、超前防范轉變。