本網訊 針對煤炭市場不景氣狀況，今年以來，唐安分公司通過把好煤質源頭關、提升關、獎罰關，全力打響煤質管控戰。
源頭管控不松勁。提出“抓煤質就是保工資，提煤質就是提利潤”的理念，分級抓好源頭控制關，加強生產、運輸、提升、洗選、銷售等與煤炭質量各個環節管控；狠抓現場細節，特制定井下“6＋2”煤矸分運管理辦法，同時質檢部門全天隨時取煤樣化驗，及時反饋給調度室，通過調度指揮，全力提升煤炭質量。
精篩細選提煤質。從調整洗選工藝流程入手，建立煤質預警機制，及時調整分級入洗的粒度和分選密度，對進入洗煤廠原煤和出廠洗混煤進行采樣化驗，實時在調度會上通報，確保洗選加工后的產品質量達標。同時針對灰分高的落地煤進行二次洗選，確保外運商品煤質量達標。
獎罰分明重落實。根據采煤工作面煤層煤質變化，隨時調整煤質指標考核計劃，將抓煤質指標層層分解，責任到人，形成橫到邊、縱到底的煤質管理格局。由調度室牽頭，重點對井下現場生產過程中雜物管理、水控制、煤矸分運措施的落實情況進行督查，發現問題，提出整改，現場落實，將煤質指標和各生產班組的績效考核掛鉤，全力確保煤質管控措施執行到位，實現企業效益最大化。