本網(wǎng)訊 連日來，望云分公司不斷完善管理制度，層層壓實各項責(zé)任，通過“六定”強化四項督查，“真抓實干”“揭短亮丑”確保企業(yè)換新顏、展新貌。
定制度，定措施。該礦特成立綜合領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營管理、工作效能四個督查小組，由礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，職能科室負責(zé)人擔(dān)任副組長，依據(jù)實際工作定性管理標準，采取互查、輪班檢查、交叉檢查、隨機抽查等方式，按照每周至少一次進行不定期集中督查，通過支部、科室間相互“監(jiān)督”、“約束”全面保證督查效果。
定要求，定方向。勞動紀律方面：除對職工上班時間及崗位管控，還將觸角延伸至工作服、安全帽規(guī)范穿戴等行為管理；環(huán)境衛(wèi)生方面：督查內(nèi)容包括車間、辦公室、花池等工作場所、礦區(qū)公共環(huán)境的整潔保持；經(jīng)營管理方面：涉及市場化、全面預(yù)算、信息化、5S、庫存、資金物資采購等方面管控；工作效能方面：包括履行工作職責(zé)、貫徹行政決議、落實臨時任務(wù)、后勤服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容，全部全面定向管理。
定監(jiān)管，定考核。該礦從嚴制定考核考評機制，督察小組對查出的問題以圖配文形式第一時間在礦相關(guān)微信工作群進行曝光，眾目睽睽下監(jiān)督整改進度，不及時整改的根據(jù)情況作出評價，按照扣除0.5-1分∕人次或責(zé)任單位0.5-1分的方式進行考核。“目標明確、制度嚴格、管理到位”全面營造“無遲到早退、無積塵雜物、無扯皮推諉”等良好工作氛圍。