本網訊 近日，田悅公司統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產工作，開足馬力5機滿量生產，提高產品產量和企業(yè)效益，最大限度地將疫情造成的經濟損失降到最低。
深入開展反三違和特殊作業(yè)專項整治活動。七大生產車間每天對反三違和當天特殊作業(yè)項目進行檢查，安全科、生產科、設備科、電儀科每周組織開展一次專業(yè)檢查，生產系統(tǒng)分管領導每月組織一次聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)三違和安全隱患根據情況，給予處罰懲戒，同時建立完善相關體制機制，規(guī)范特殊作業(yè)程序，從源頭上杜絕三違頑疾，并且在《田悅天地》上開辟專欄，對三違現(xiàn)象進行集中曝光。
實現(xiàn)5機滿量生產。隨著煤炭企業(yè)復工復產，該公司開足馬力，將生產負荷調整到5機滿量的最優(yōu)狀態(tài)，在實現(xiàn)穩(wěn)產高產的基礎上，將兩煤一電的消耗指標嚴格控制在公司下達的既定范圍內。
抓住當前尿素市場小幅回暖的有利時機，科學調整產品銷售策略，實現(xiàn)利潤最大化。根據企業(yè)實際，加大汽車發(fā)貨量，每天汽車發(fā)貨量達到1千噸左右，有效降低一票制運費和勞務費，大大節(jié)約了銷售成本。同時積極開拓增產尿素、鍋爐煙氣脫銷溶液市場，通過實施多元化產品，提升企業(yè)整體經濟效益。
強化全面預算化管理，防風險，堵漏洞。逐步建立一套完整的預算管理體系，強化工藝管理，優(yōu)化工藝指標，降低原輔材料消耗費用；通過評估環(huán)保和節(jié)能的平衡點，降低環(huán)保設施運行費用；通過煤炭輸送環(huán)節(jié)優(yōu)化，降低煤炭二次損失費用；通過成品存儲、上站場地改造，降低進水肥落地肥損耗費用；通過合理消化物資庫房、超市、二級庫房庫存，降低物資采購費用。