本網(wǎng)訊 近期，大陽分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部署要求，優(yōu)化勞動(dòng)組織，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
一是加強(qiáng)源頭管控，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該礦加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，針對(duì)井上下工作現(xiàn)場(chǎng)，圍繞重點(diǎn)，查找問題隱患，依法依規(guī)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，全面遏制違章違規(guī)行為。同時(shí)，將生產(chǎn)工作作為安全生產(chǎn)積分考核的重要內(nèi)容，每日通報(bào)“三違”行為等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析，保證工作現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)符合安全生產(chǎn)條件。
二是創(chuàng)新工作方法，切實(shí)服務(wù)安全生產(chǎn)。充分利用現(xiàn)代化多媒體，搞好宣傳教育、政策解讀和輿論引導(dǎo)；志愿者實(shí)地指導(dǎo)，督促職工做好個(gè)人防護(hù)，幫助職工解決實(shí)際問題。群監(jiān)員、群工員著重排查職工身體狀況，做到崗前安全確認(rèn)到位。制定“一物一人一事一冊(cè)"現(xiàn)場(chǎng)督查辦法、管理措施，細(xì)化設(shè)備包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，以科學(xué)優(yōu)化的組織確保安全生產(chǎn)。
三是細(xì)化防控方案，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)。以科隊(duì)為單位實(shí)行網(wǎng)格化管理，制定差異化防控措施，做到科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策，盡可能減少疫情防控對(duì)安全生產(chǎn)的影響。組織職工錯(cuò)時(shí)上下井，錯(cuò)峰作業(yè)，做到疫情防控與安全生產(chǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)施“外防輸入、內(nèi)防輸出”策略，分區(qū)有序組織職工返崗復(fù)工，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一站式”服務(wù)幫助返崗職工，為全礦全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。