本網(wǎng)訊 日前，望云分公司在抓實抓細(xì)疫情防控的前提下，創(chuàng)新管理，精準(zhǔn)施策，全力確保全年開掘進尺目標(biāo)及任務(wù)落地。
為有效緩解礦井采掘銜接壓力，加快開拓及掘進工作面掘進速度，充分調(diào)動一線職工的工作積極性、主動性，該礦經(jīng)周密調(diào)研、認(rèn)真論證，制定出臺了《望云煤礦分公司2020年開掘工作面進尺管理及考核辦法》，為進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、確保采掘銜接平衡、順利完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
設(shè)立機構(gòu)，目標(biāo)明確。成立以分公司經(jīng)理為組長、總工程師和各分管副經(jīng)理為副組長、生產(chǎn)各科隊負(fù)責(zé)人為成員的掘進進尺考核管理領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)辦公室（生產(chǎn)科）具體負(fù)責(zé)掘進進尺的計劃下達、檢查驗收與考核等工作。考核辦法明確考核對象為開拓隊、掘進隊等12個科隊及其他生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)人，依據(jù)全年掘進總進尺5280米（其中：開拓進尺1040米，準(zhǔn)備進尺510米，回采進尺3730米）目標(biāo)開展管理考核。
職責(zé)清晰，整體推進。為做到各司其職，整體推進進尺進度及管理，對18個科隊的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和推進協(xié)作進行了明確細(xì)分。比如生產(chǎn)科統(tǒng)籌下達月度作業(yè)計劃，做好技術(shù)管理、進尺驗收及檢查考核等工作；調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作；企業(yè)科負(fù)責(zé)在核算月度工資及年度風(fēng)險金時考核兌現(xiàn)；掘進隊、開拓隊負(fù)責(zé)合理組織生產(chǎn)確保年度開掘任務(wù)順利完成等等。
結(jié)合實際，精準(zhǔn)測算。根據(jù)生產(chǎn)計劃和開掘現(xiàn)狀，確立掘進工作面和開拓工作面考核指標(biāo)測算依據(jù)。如掘進工作面方面煤巷沿頂板機掘、煤巷沿頂板炮掘、特殊條件下如風(fēng)橋等單項工程施工需要等均采用四六制作業(yè)，開拓工作面方面煤巷沿頂板開拓、巖巷開拓等采用二六制作業(yè)，對錨網(wǎng)支護、探水、頂板破碎等按每日、周、月班次作業(yè)及正規(guī)循環(huán)率進行精心測算，同時對開拓單進以目前50型掘進機、風(fēng)動鑿巖機打眼、人工出渣、單體鉆機支護等現(xiàn)有的施工工藝和裝備為基礎(chǔ)進行測算，如發(fā)生工藝及裝備較大變更，對指標(biāo)重新進行測算。
實績考核，賞罰分明。每月底由生產(chǎn)科進行進尺驗收，調(diào)度室提供影響原因及時間記錄，安全科提供工程質(zhì)量檢查記錄，報領(lǐng)導(dǎo)組辦公室后，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室統(tǒng)一考核、通報。對于開拓隊及掘進隊本組人員完成月度計劃進尺，達規(guī)定出勤者，人均獎勵300元，反之處罰300元；超額完成月度計劃進尺指標(biāo)5%-＞15%，達規(guī)定出勤者，人均獎勵500元-1000元；全隊完成月度計劃進尺，達規(guī)定出勤者，隊級領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵300元，反之處罰300元；超額完成月度計劃進尺指標(biāo)5%-＞15%，達規(guī)定出勤者人均獎勵500元-1000元；完不成全年進尺目標(biāo)指標(biāo)時，根據(jù)2020年《望云煤礦分公司契約化管理考核辦法》和《契約化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定，在2020年風(fēng)險金中考核兌現(xiàn)。若因本隊及輔助隊組當(dāng)班機電設(shè)備故障、生產(chǎn)各科室及輔助生產(chǎn)隊等單位原因，影響當(dāng)班生產(chǎn)對單位負(fù)責(zé)人酌情扣除績效考核分?jǐn)?shù)，除在當(dāng)月工資中考核外，另在2020年風(fēng)險金中考核兌現(xiàn)。