本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司機運二隊針對班組長工作特點，結(jié)合該隊工作現(xiàn)場和作業(yè)流程，及時推出班組長現(xiàn)場管理“八”字法，加強了作業(yè)現(xiàn)場管理力度。
“八”字法,即:走、接、聽、看、講、指、盯、析。“走”就是多走動，實行循環(huán)走動式管理，全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。“接”就是交班班組對安全隱患、設備運轉(zhuǎn)情況、文明衛(wèi)生等方面進行排查整改，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產(chǎn)“保護鏈”。“聽”就是在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時采納。“看”就是認真查看現(xiàn)場各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”眼睛，發(fā)現(xiàn)問題。“講”就是利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，區(qū)分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向職工詳細講解安全作業(yè)措施、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。“指”就是每到一個工作崗位，把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患指出來，并把最佳的解決方法告知職工，同時限定時間進行整改。“盯”就是現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點，要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。“析”就是在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎上，善于總結(jié)、舉一反三、創(chuàng)新思路，把注重分析結(jié)果變?yōu)樽⒅胤治鲈颍咽潞笳淖優(yōu)槭虑邦A防。